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生产调度培训教案 授课教师：景孟佳 讲课时间：2012年3月12日 郑煤集团尤氏煤炭有限责任公司 生产调度工作基础知识 一、什么是调度 就“调度”二字本身而言， “调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥、运筹、组织、协调和考核。目前，我们对调度的理解主要有两个含义：一是从广义上讲，泛指调度工作；二是从狭义上讲，是对调度组织机构的简称。 我个人认为：所谓调度就是由分管领导直接领导和专业组织机构具体负责，组织专业人员对各项工作进行的统一协调、统一指挥、统一组织、统一实施、统一监督和统一考核的活动过程。这个过程就是调度工作，负责调度工作的部门就是调度室。 二、调度工作必须遵循的基本原则是什么 1、计划性原则：对各项工作必须严格按计划执行。 2、严肃性原则：对各项调度命令、指令必须严肃、认真、坚决执行。 3、集中性原则：各部门、各环节必须服从调度的统一指挥。 4、准确性原则：各类数据、各类信息必须真实、准确。 5、及时性原则：信息反馈要快，问题解决处理要快。 6、求实性原则：必须深入现场了解第一手信息，掌握第一手资料 7、预见性原则：对生产变化实行超前预控。 8、灵活性原则：在一定权限范围内可以对相关工作和计划进行适度调整。 9、全面性原则：调度工作必须统筹安排、全面部署。 10、群众性原则：调度工作不仅仅是调度部门和调度人员的事，需要形成多部门、多群体的工作联动体。 三、调度工作的基本任务、职责和权限 1、调度工作的基本任务 （1）组织和指挥生产 （2）指挥和监督安全 （3）组织和检查生产准备 2、调度工作的主要职责 （1）负责日常的生产组织和指挥，以及相关工作的考核； （2）负责召开调度会议，及时解决生产中存在的问题； （3）负责按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产； （4）负责及时掌握生产趋势，分析生产动态； （5）负责检查生产准备工作情况（主要指水平接续、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实施）； （6）负责均衡组织生产； （7）负责了解和掌握采煤工作面的准备、安装、生产及回撤情况； （8）负责深入实际，深入一线，了解生产变化情况，及时解决生产中的关键问题； （9）负责做好调度记录及资料的归档保管工作； （10）负责做好企业领导和业务部门负责人调度值班工作； （11）负责做好上情下达、下情上报工作； （12）负责加强调度业务建设。 3、调度工作的基本权限 （1）对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。 （2）有权主持或参加月度生产计划的编审工作。 （3）有权参加有关生产会，召集调度会，解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。 （4）有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等，必要时代表本企业对外联系。 （5）根据工作需要，有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供资料。 1