13第十三章单位工程施工组织设计.ppt

（三）降低成本措施 在不影响工程质量、易于实施且能保证安全的前提下，提出 1、节约劳动力、材料的措施 2、节约机械设备费、工具费、临时设施费、间接费和其它资金的措施； 3、计算出经济效果和指标。 制定措施时，要正确处理降低成本与提高质量、缩短工期三者的关系，以取得较好的综合效益。 如：提高施工的机械化程度，改善机械的利用情况；采用新机械、新工具、新工艺、新材料和同效价廉的代用材料；采用先进的施工组织方法；改善劳动组织以提高生产率；减少材料运输距离和储运损耗等。 （四）季节性施工措施 有冬雨季施工时应制定本项措施，以保证工程的施工质量、安全、工期和节约。 1、雨期施工：要根据当地的雨量、雨期及雨期施工的工程部位和特点制定措施。要在防淋、防潮、防泡、防淹、防质量安全事故、防拖延工期等方面，分别采用遮盖、疏导、堵挡、排水、防雷、合理储存、改变施工顺序、避雨施工、加固防陷等措施。 2、冬期施工：要根据当地的气温、降雪量、工程部位、施工内容及施工单位的条件，按有关规范及《冬期施工手册》等有关资料，制定保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费的有效措施。 （五）防止环境污染的措施 1、防止废水污染的措施（搅拌机冲洗废水、磨石废水、油漆废液等）； 2、防止废气污染的措施（熬制沥青胶、熟化石灰、某些涂料的喷刷等）； 3、防止垃圾、粉尘污染的措施（土方与垃圾的运输、散装水泥与白灰的装卸和存放等）； 4、防止燥声污染的措施（搅拌与振捣混凝土、锯割材料、打桩等）。 二、技术经济指标 1.总工期——反映组织能力与生产力水平 与定额规定工期、同类工程工期比较。 2.单方用工——反映企业的生产效率及管理水平 总用工数 / 建筑面积 3.质量优良品率——施工组织设计中确定的控制的目标 4.主要材料节约指标——施工组织设计中确定的控制的目标 主要材料节约量＝预算用量－施工组织设计计划用量; 主要材料节约率＝主要材料计划节约额/ 主要材料预算金额。 5.大型机械耗用台班数及费用——反映机械化程度和机械利用率 单方耗用大型机械台班数＝耗用总台班数（台班） / 建筑面积（m2）； 单方大型机械费用＝计划大型机械费用（元）/ 建筑面积（m2）。 6.降低成本指标——施工组织设计中确定的控制的目标 降低成本额＝预算成本－施工组织设计计划成本 降低成本率＝降低成本额（元）/ 预算成本（元） （二）划分施工项目及计算工程量 1．划分项目要求： 1)粗细取决进度计划的类型（控制－－粗, 指导－－细） 2)适当合并，简明清晰。 如：工程量过小者不列（防潮层）； 较小量的同一构件几个项目合并（圈梁）； 同一工种同时或连续施工的几个项目合并。 3)依据施工方案。 4)不占工期的间接施工过程不列（如构件运输） 5)设备安装单独列项。 6)按施工的先后顺序列项。 2．工程量计算要求： 1)单位与定额一致； 2)与方案的施工方法一致； （土方：挖坑？槽？大开挖？放坡……） 3)分层分段流水时，要分层分段计算； (若各层段大致相等时，可只算一段，再乘层段数) 4)利用预算文件时，要适当摘抄、汇总或重算；（单位不同、项目不同、规则不同） 5)合并项目中各项应分别计算 （外墙水刷石、干粘石……） 6)其它及水、电、设备安装等可不算或由承包队算 （三）计算劳动量及机械台班量P P＝Q/S=QH （工日或台班） 注意： 1．实际工作中，所用定额应参照国家、地区定额，并结合本单位实际情况(工人技术等级构成、现场条件、技术装备水平)，研究确定出本工程的定额水平。 2．合并施工项目的处理方法： 1) 其中各项分别计算后将劳动量（台班量）汇总； 2) 其中各项是同一工种施工的，求出其平均定额： 平均产量定额 平均时间定额 （四）确定施工项目的延续时间Ti 法1．先定人员或机械数量及班制： Ti=P i /(R i×Ni) Ri－－ 人：考虑现有情况、现场条件、工作面、劳动组合 机：考虑现有及获得情况、工作面、效率、修、养 Ni――工作班制，常取一班制。 当：工期紧； 为提高机械使用率（塔吊），加快周转； 必须连