远程建筑公司员工离职问题分析.doc

摘要

?一般而言，职工离任是雇主和雇员之间结束雇佣关系，职工离开原单位的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，企业人力资源合理配置在企业中具有重要的作用，而职工流失率高将直接影响企业的可持续发展。根据美国劳动力市场的调查研究表明，约有20%的离职属于必然，而必然离职在企业员工离职整体中所占的比例稳定且较低的；而其他80%的离职都是属于可避免离职，可以减少甚至消灭这部分的离任就是企业人力资源管理者的价值所在。任何有效的管理措施，都会降低管理层造成的成本。?本论文根据中国建筑业的现状，就远程建筑公司为例。着重介绍了建筑业的就业状况。指出了我国目前高级建筑人才短缺，建筑行业的就业情况不容乐观、人员离职率较高等问题，同时也分析了这些问题所带来的影响。从而进一步的探究建筑人员的离职原因，以及相应的解决方案。

关键词建筑业；员工离职现状；员工离职管理对策

第1章绪论

1.1研究目的及意义

近十年来，我国建筑业的发展总体呈现上升趋势，建筑业的崛起非常迅速。从表面上看这个趋势是令人十分欣喜的，但是我们不能忽略行业里隐藏的危机。多种数据分析可知，中国建筑业的数字化程度普遍不高，而数字化程度不高意味着生产效率低下，也就是说建筑行业的发展情况和我们看见的发展趋势良好存在矛盾。举例说明，我国的大型的建筑项目投资会有20%的时间延迟，这五分之一的时间就给我国的建筑行业造成不可估量的损失。虽然中国的建筑业的发展普遍上升，但我们也不应该关注许多我们正在忽视的问题。国家的发展离不开建筑行业，在城乡一体化的进程中建筑行业更是发挥着重要的作用。而且，决定建筑行业的兴衰成败的关键因素就是建筑人员，因此现阶段我们首先要做的就是留住相关从业人员，然后全面高效地培养他们。

1.2员工离职相关理论

1.2.1员工离职的定义

员工离职是指员工与公司解除雇佣关系后员工离开雇佣公司的行为。

1.2.2员工离职的类型

员工离职类型主要有主动离职、被动离职以及自然离职三种类型。

1、主动离职：主动离职是员工基于自身情况以及企业形势而脱离企业的行为，属于强行解除自身与企业劳动关系。

2、被动离职：被动离职是指员工非自愿离开职位的情况。当员工不能胜任当前职位、员工在当前职位上的某些行为或者失误造成企业损失时，就会导致被企业辞退、解聘有企业，根据企业自身发展情况需要裁员也会导致员工离职。

3、自然离职：自然离职是指合同到期后员工与企业解除雇佣关系，也指员工退休，因为身体原因无法继续从事企业工作或者员工死亡。

1.2.3员工离职的影响因素

员工离职分为个人因素、企业因素以及外部因素。

1、自身原因：员工的工作满意度与离职呈现负相关关系：工作满意度越低，离职率越高，而导致员工工作满意度普遍不高的原因涉及众多方面，其中家庭、工作环境、薪资、调职、年龄等都是员工离职的原因；员工自身的健康情况导致离职，健康情况包括心理健康、躯体健康、社会道德健康等，其中身体原因是由于在工作过程中出现职业病所致，其它也包括意外发生的一些影响身体健康的因素，心理健康是指员工无法承受周围的工作压力或者无法融入企业环境导致员工不得不离开，也可能是员工自身存在某些心理问题。

2、企业因素：企业给予的薪资以及福利待遇过低；企业结构层次较单一，发展不完善；分配职位不能满足员工需求，职业发展存在问题；企业培训没有重点、与当前市场需求或社会需求不符、培训导师专业程度不够，总之就是企业培训无法满足员工的知识与实际需求；企业给予的工作量较大；企业提供的工作环境不好。企业制度不完善，存在风险及安全隐患，不能保证员工的安全。

3、外部因素：有其它企业挖墙脚；企业员工的离职或者跳槽让企业人心不稳，跟随离职；社会或者国家对建筑行业的员工的法律保护或政策支持不够。。

1.3研究内容及框架

本文共分为五个章节，第一章绪论，阐述了本论文研究目的及相关理论知识，并对论文的研究内容及框架进行阐述。第二章建筑公司员工离职现状。第三章是员工离职对远程建筑公司的影响分析；第四章是从业人员离职管理对策。第五章结束语。

第2章建筑公司员工离职现状

2.1远程建筑公司简介

随着建筑行业的发现，现在建筑行业的企业类型也在不断增加，我国建筑行业的企业类型主要有装潢设计、建筑设计、建材生产、设备安装、工程管理以及专门从事房地产开发的建筑企业。建筑行业工程有包括建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石方工程，钢结构工程，水电安装工程等。

远程公司成立于2012年十二月，公司具有建筑工程、市政工程、公路工程、装饰工程、钢结构工程、地基与基础工程、园林古建工程、防水工程、机电设备消防工程、管道工程、体育场地设施工程等多项施工资质。公司现有职工518人，注册资金6000万元，净资产2580万元，大中型机械设备