小米公司员工校园招聘问题及对策.doc

摘要

经济全球化以及各国市场经济的迅速发展转变了公司之间的竞争方式，人才和科学技术成为目前以及未来公司竞争的核心元素。作为迅速发展中的小米公司必须要充分认识到这点，用科学技术以及人才来武装自己，提升自身在行业中的总体竞争实力。校园招聘目前是小米公司补充科技型人才的主要方式，然而，小米公司在校园招聘模式上尚存在很多弊端，严重制约着公司人才第一的发展理念。鉴于此，本文主要研究小米公司校园招聘的现状与解决方案优化。文中首先叙述了校园招聘概述及相关理论，分析了小米公司校园招聘的现状及存在问题，最后提出解决小米公司校园招聘弊端的优化方案。预期本文研究成果能够很好的指导小米公司开展校园招聘工作。

关键词：小米公司；校园招聘；现状；问题与对策

第一章绪论

1.1研究背景

21世纪后经济全球化进一步明显，全球互联的行业之间竞争日趋激烈，此时的竞争已不同于传统的争夺市场型竞争，人才、科学技术在这一竞争中扮演着核心的角色。也就是说，全球化背景下公司之间的竞争已经演变为人才的竞争。人力资源的作用此时变得异常凸显，校园招聘成为公司招揽优秀人才的重要渠道。假如某个公司历届招收的员工综合素质较低，那么其业绩、培训、薪酬等自然也失去了市场竞争的机会[1]。可见，校园招聘人才的优劣能够影响企业未来的发展方向，能够决定企业在市场之中是否具有足够的竞争力。

从企业长期发展的视角来看，招聘高等院校毕业生是其补充人才的有效模式，高校毕业生的优势在于：一是大学毕业生刚从学校走向社会，就如同白纸一般，职业观、价值观等均可迅速培养；二是企业将大学生培养成为优秀的员工，其对于企业的忠诚度、荣誉感自然比较高；三是大学生比较年轻，充满了活力，他们的到来为企业注入了新的活力和血液；四是逐年的通过校园招聘大学生，能够平衡企业员工的年龄结构，利于企业各类先进技术层层传递下来去。研究小米公司近年来的发展，科学技术以及人才无外乎是其迅速发展的力量之源。总结小米公司的发展经验，第一，公司应该招聘选用优秀的高等院校大学毕业生，培养他们迅速成为企业的中坚力量，以此实现企业员工的新老更替和持续健康平稳发展；第二，科学的运用各类方式测评、考评人才成长，激励新招聘大学生迅速发展[2]。

综上，将企业校园招聘大学生的优势归纳为以下几点：一是针对性比较强，企业可根据自身未来几年的各类人才需求，深入到各类院校、各个专业进行选择性招聘；二是面试人员可与学生面对面进行沟通交流，可对学生的整体情况有所把握，提高了筛选优秀毕业生的概率。因此，作为迅速发展的小米公司，更应该优化校园招聘模式，提升招聘人员总体综合素质。

1.2研究意义

调研微软公司、阿里巴巴、华为公司等近年来的招聘模式，它们每年均从高等院校招聘大量的毕业生进入企业内部服务。小米公司近几年来的业务在国内迅速发展，慢慢的已经开阔了国际市场，其所需要的高等院校毕业生以及社会人才呈现逐年攀升的态势。历经十余年的发展，小米公司已经建立了一套完善的人才招聘模式，但仍存在很多问题。比如：一是招聘人员总数以及产生的成本问题。小米公司每年均组织内部人力资源部门去多个高等院校开展校园招聘，这部分人员出行产生的交通费用、住宿费用以及餐饮费用等数额并不小，同时，招聘的时间较长；二是开展校园招聘的时间、时机以及规划确定问题。小米公司在校园招聘方面缺乏系统的规划，各业务部门人才欠缺数量统计速度慢，这造成校园招聘的时间开展滞后。同样，如果校园招聘过早的进入高校内部，很多学生因顾虑后续还有更好的单位而不愿意签合同。但假如进入高等院校较晚，优秀的毕业生又会被别的单位提前招聘走，影响校园招聘人数的总量；三是校园招聘笔试方面存在的问题。小米公司的招聘程序比较严，需要经过宣讲、笔试以及面试等多个程序环节[3]。因而到笔试环节时学生已经很疲惫，答卷效果差，加之面试老师长期应付考生自然也是很疲惫，由此使得批阅试卷的效率和质量并不是很高。

综合上述小米公司在招聘环节中存在的问题，本文调研了大量的人力资源管理文献资料，系统分析了国际上有名公司的招聘模式，梳理了校园招聘常用方法以及理论。同时，本文详细分析了小米公司在校园招聘中存在的问题以及现状，最后提出了相应的解决方案。预期本文研究成果能够很好的指导小米公司开展校园招聘工作，提升校园招聘的效率以及质量。

1.3小米公司简介

北京小米科技有限责任公司简称小米公司，小米公司于2010年4月成立，和许多上市公司一样，小米公司刚开始也是从一个小工作室开始发展到如今规模，他们的公司目标是使移动手机取代电脑，做顶级智能手机。小米公司的业务包括移动设备、电视及软件，目前也在向智能领域发展。小米公司产品的最大特点是耐热性能比较好，这也被大多数游戏爱好者所青睐。同时也有很多非专业人士加入到小米公司的新产品研发中，公司采用丰厚的奖励来激励一些钟爱小米手机的人，从