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招聘管理办法
招聘管理办法
第一章总则
满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
适用范围：本办法适用于公司各部门、所辖各单位。
本办法所指招聘主要针对社会人员的招聘工作，实习生、退休返聘等参照本办法执行。
公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，积极引进关键人才，适当储备专业化的优秀人才。
第二章任职资格
通用任职资格：
身体健康，无色盲、传染病、疑似传染病、体表有伤口、皮肤病、心脏病、高血压、癫痫病、精神病等疾病；
品德端正，忠诚公司；爱岗敬业，主动负责；注重协作，服从安排；严守规章，严谨细心。
具备与岗位匹配的学历、工作能力及专业技能知识；
熟练操作计算机（一线工人视情况可以放宽要求）；
无犯罪记录、无赌博、吸毒等不良嗜好；
无弄虚作假、欺诈隐瞒等情况。
具体岗位任职资格按岗位职责或岗位说明书执行。
第三章招聘计划
各部门根据部门年度人力资源规划，提报年度招聘需求。
人力资源部根据公司年度人力资源规划，组织制订、汇总各部门提报的年度招聘计划并报公司审批。
年度招聘计划的制订需遵守“定编、定岗、定员”的原则。
临时性因增岗扩编而提出的招聘计划作为年度招聘计划的补充或修订；补充岗位空缺的不需另作招聘计划。
招聘计划的审批权限参见本办法第四章内容。
招聘计划的实施由人力资源部组织，各相关部门及绩效考核小组成员共同参与，设计、策划、网络信息、行政后勤、财务等相关职能人员给予配合。
第四章招聘工作中的权限
在招聘工作中，关于招聘申请、招聘计划审批的权限划分见下表：
项目
申请或提出
审核权限
审批权限
终批权限
各部门年度招聘计划
用人部门
人力资源部或具有人力资源管理相应职责的部门一审并汇总成所在单位年度招聘计划（或叫做狭义上的公司年度招聘计划）、所在单位的负责人二审权限（总部单位省略二审）
集团人力资源部
集团公司总经理
增岗扩编（非一线生产工人）
用人部门
人力资源部或具有人力资源管理相应职责的部门一审权限、所在单位的负责人二审权限（总部单位省略二审）
集团人力资源部
集团公司总经理
增岗扩编（一线生产工人）、补充岗位空缺
用人部门
人力资源部或具有人力资源管理相应职责的部门
所在单位的负责人（总部单位省略该环节）
集团人力资源部
在招聘录用环节，对于录用审批的划分见下表：
项目
申请或提出
审核权限
审批权限
终批权限
部门副经理以上（含）、财务部出纳、人力资源部薪酬考核主管以上（含）岗位的录用
用人部门
人力资源部或具有人力资源管理相应职责的部门一审、所在单位的负责人二审权限（总部单位省略二审）
集团人力资源部
集团公司总经理
部门副经理以下（人力资源部薪酬考核主管不在此列）岗位的录用
用人部门
人力资源部或具有人力资源管理相应职责的部门一审
所在单位的负责人二审权限（总部单位省略二审）
集团人力资源部
在招聘录用环节，对于入职手续审批的权限划分参照第十三条执行。
第五章招聘渠道
内部招聘。实施招聘时，优先考虑内部招聘渠道。人力资源部根据已被批准招聘岗位的名称及职位，拟定内部招聘广告或方案。发布消息的方式包括但不限于公司内部会议上通知、在公告栏发布等形式。
外部招聘。外部招聘要根据所需岗位的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工推荐人员、职业介绍所和人才招聘会、专业招聘网站以及面向社会公开招聘的人员。具体招聘渠道如下：
内部职工推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
招聘网站：通过招聘网站发布信息，收集应聘人员资料，建立外部人才库，根据需要邀约面试，考核录用。
人才市场现场招聘：通过参加人才市场举办的招聘会招聘（平衡招聘效果和成本的前提下，增加人才市场招聘渠道）。
委托中介或猎头公司招聘：对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介或猎头招聘。
校园招聘：每年10月至次年5月份将公司招聘信息及时发往一类本科的高校就业指导部门。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行实地招聘。
微信招聘等其他渠道。
第六章招聘费用、面试与录用
招聘费用采用预算制。各项招聘费用均需在预算范围内进行。一切关于招聘工作开展所产生的信息收集、方案制作、招聘广告的制作与发布、渠道选择和应用、招聘工作人员在招聘工作中的差旅、食宿、交通、通讯等费用均归入招聘费用中。在做招聘方案时，应对招聘工作中所需要用到的经费进行了解并做出合理预算。
招聘信息或广告，由人力资源部负责人审核、法务部负责人通过后方可定稿。
人力资源部指定专人负责招聘信息的发布与更新维护。
人力资源部指定专人收集和初步筛选应聘者简历，并将初审通过的简历转发给部门领导、用人需求部门等具有该岗位人员招聘审核权限的人员。同时做好《应聘人员登记台帐》。
预约面
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