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9篇）

企业供应链管理论文篇一

一、供应链一体化下企业物流管理的新特点

当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理

范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，

因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率

与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。

1.市场反映性。作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的

反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根

据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常

顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，

这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产

成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流

管理水平。

2.信息技术性。传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，

加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较

落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，

这就造成了物流水平比较低下。而如果运用最新的信息技术则能很好的解

决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内

部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链

的效率。

3.物流服务性。经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代

企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业

物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少

与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满

足不同群里之间的需求。

二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策

随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或

缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供

应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。

1.树立正确的物流服务供应链一体化意识。供应链要想更好的发展首

先应树立物流服务供应链一体化意识同时还应该加快各信息之间的共享，

只有这样才能进一步拓展范围，在管理上企业应根据自身经济发展实际不

断进行调整以适应市场服务的变化，从而与供应链形成一种战略伙伴关系，

更好的为企业发展服务。因此，加快建设行之有效的供应链一体化物流管

理就显得十分的紧迫，企业在选择供应商的时候首先应看他是否符合企业

发展的需要，产品的质量是否达到标准等等这些方面都是企业需要考虑的

地方，从而与之建立长期的合作伙伴关系，减少供应商数量的同时提高产

品的质量，优化供应商的管理。

2.完善供应链一体化中企业的物流管理体系。进一步完善供应链一体

化中的物流体系，首先要对整个供应链当中的物流体系进行整合，以往的

往往是追求以利润为主，分工较为分散整个物流管理体系分工不明确，造

成资源浪费，而通过完善供应链一体化的物流管理模式则可以简化很多不

必要的程序，使得整个物流的工作效率加快。其次，应重视维护客户关系

管理，在企业加快供应链一体化的过程中维护客户关系的管理越来越重要，

管理上不再是被动的与客户进行沟通而是更加主动的开发那些潜在客户了

来指导整个物流体系的工作，从而满足不同客户的多样化需求。

3.建立企业供应链一体化的库存管理模式。在企业加快建立供应链一

体化的进程中建立联合库存模式也是非常需要的，以往的库存管理往往是

多个库存中心，而这种分散的库存中心容易分散企业的资源，同时也不利

于企业管理，而如果建立一个以企业为核心的库存管理模式则能为企业节

省很多的存储成本，双方共同制定计划，共同承担存在的风险。建立联合

库存是一种全新的库存管理模式，供应商可以随时根据市场的变化调整生

产计划，从而集中更多的资金来提高市场竞争力。

4.提高物理管理的服务质量与技术含量。提高物流的服务质量也是供

应链一体化中所需要提高的地方，只有服务质量提高了才能构建一个更加

高效和谐的供应链一体化体系，在提高服务质量的同时提高供应链一体化

中物流管理的技术含量，现代任何一项技术的发展都离不开科学技术，物

流管理也同样离不开技术的支持，供应链一体化本身也是需要在技术的支

持下才能形成，物流管理只有不断提高技术含量，才能更好的适应供应链

一体化的需求，才能在市场上保持足够的竞争力，提高物流市场的流通速

率。

三、结语