原创力文档- 1、本文档共19页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
第一章企业内部管理及质量控制
第一节企业组织机构框架图及其组织机构健全性
机构设置图
（一）综合办公室
受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书并承
担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。负责对办公秩序、行政文秘、
后勤服务实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
（1）坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向
总经理负责；
（2）严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；
（3）协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务，及时收集和
了解各部门的工作动态，协助各部门之间有关业务及为完成业务所作的后勤保障
工作；
（4）负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
5）信息化管理及网站维护和完成公司领导交办的其他工作任务：
办公室主任岗位职责：
（6）认真贯彻执行党和国家制定的各项方针政策，熟悉各项工作业务环节，
当好公司领导的参谋和助手。
（7）负责主持本室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和
工作标准，建立部门工作制度，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的
各项工作任务。
（8）贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协
作配合做好衔接协调工作。
（9）组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有
关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
（10）负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录纪要。
（11）负责来文、来电、函件的批处工作，审核各部门以公司名义起草的重
要的文、电、函。
（12）负责组织起草公司半年、年度工作计划、总结和领导讲话。
（13）负责监督公司印章的使用；做好公章、合同专用章、行政介绍信的管
理和使用，负责公司各部门行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作。
（14）参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
（15）负责公司各种公共关系的建立。
（16）负责组织办公用物资供应计划的制定审核，组织物品的采购工作，做
好物品进、出、存统计核算工作。
（17）负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作。
（18）负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系等工
作。
（19）负责公司有关档案管理工作。
（20）完成公司领导交办的其它工作任务。
网络管理员岗位职责：
（1）及时建立、完善、充实公司网站内容，
（2）维护保养公司计算机设备，定期检查、整修（小修）机器设备，保证
（3）加强文化知识学习，提高文字功底，网站内容不出现错别字，语句通
顺。
（4）自觉遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的其他工作。
（二）财务部
主要负责公司发票的复核、公司所有资金的收支往来及帐户、帐册的管理，
财务报表的编制、财务费用的测算、纳税申报、业务档案及财务档案管理、财务
管理制度的拟订以及项目的财务分析等。
（三）工程造价部
1、技术负责人岗位职责：
A在总经理的领导下分管本公司的技术工作。
B遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程。
C负责建立企业质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可
靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。
D主持本公司咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
E负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成
果技术经济方面的最终审核。
F负责企业从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。
G主持或组织重大业务项目的咨询。
H经总经理的委托，可代表总经理签发咨询成果报告。
2、部门负责人岗位职责
A负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。
B遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，
执行企业规章制度。
C协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，建立和发展与
文档评论（0）