《创业理论与技能》第2章-创业团队.ppt

创业理论与技能创业理论与技能创业理论与技能创业理论与技能创业理论与技能创业理论与技能第二章创业团队第一节创业团队概念第二节创业团队构成要素第三节创业团队的类型和特点第四节创业特点成员的角色第五节创业团队发展的五阶段第六节创业团队管理（实训）第一节创业团队概念一、创业团队的意义 创业企业失败的原因很多，最常见的有三方面：一是资金，二是团队，三是运营模式。而一般的创业都是有了一个好的想法或者运营模式、看好了一个项目才开始创业。有了这些以后，首要的问题就是要有一个好的创业团队，进行资金筹集使用、产品研发、市场开拓以及企业内部管理，因此，团队的组织设计尤显重要。而其中重要的一点，就是必须高度重视创业团队的组织设计。二、创业团队的定义 我们这里只讨论企业管理方面比较关心的正式团队。 我们支持这样一种说法：由少数有互补技能的人，为达到共同的目标组成的群体。第二节创业团队构成要素 团队的构成有5个重要构成要素，管理学家把它们总结成为“5个P” 一、创业目标 （Purpose） 二、创业人员 （People） 三、创业团队的定位（Place） 四、权限 （Power） 五、创业计划 （Plan）第三节创业团队的类型和特点 创业团队类型大体可以分为三种：星状创业团队（Starteam），网状创业团队（Neshteam），虚拟星状创业团队（Virtualstarteam）。一、星状创业团队 一般在团队中有一个核心主导人物（Coreleader），充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Coreleader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。 星状创业团队的特点：组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。决策程序相对简单，组织效率较高。容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。二、网状创业团队 这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始进行共同创业。在团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在亲友初创时期，各位参与基本上扮演的是协作者或者伙伴角色（Partner） 网状创业团队的特点：团队没有明显的核心，整体结构较为松散。组织决策时，一般采用集中决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低。由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。当团队成员之间发生冲突时，一般都采用平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。三、虚拟星状创业团队 这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间状态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，在其团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。第四节创业团队成员的角色 团队任务决定了一个团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡，团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。团队中的每一个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色相互重复的人。一个协作团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色，才能充分发挥高效的协作优势。一般来说，团队需要的角色有如下八种类型：协调者实施者监督者信息者策划者主导者创新者推广者图2-1团队角色的八种类型主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦做了决定不轻易改变。策划者：是“点子型的人才”。知识面广，思维活跃并且容易发散。喜欢打破传统。协调者：协调者那个引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。信息者：他们的强项是与人交往，在交往的过程中获取信息。他们对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。创新者：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革。实施者：会将主意变为实际行动（或做计划），实施着非常现实、传统甚至有点保守