企业战略管理(第2版)第1章战略管理导论.pptx

战略管理导论战略管理是企业制定和执行长期目标的关键过程。它涉及分析内外部环境、制定战略计划、落实战略行动、评估与控制等一系列复杂的管理活动。本章将深入探讨战略管理的核心概念、框架和方法，为后续章节提供理论基础。ＯabyＯＯＯＯＯＯＯＯＯ

1.1战略管理的概念定义战略管理是一个系统的管理过程,旨在制定和实施能够为组织带来长期竞争优势的战略。目标战略管理的目标是帮助组织明确使命、愿景和目标,并制定出能够实现这些目标的战略计划。特点战略管理具有前瞻性、全局性、创新性和综合性等特点,强调从整体上优化资源配置。

1.2战略管理的重要性帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位,保持持续竞争优势促进企业资源的合理配置,提高资源利用效率指导企业做出正确的决策,有利于实现企业的经营目标

战略管理的过程1战略分析深入分析企业内外部环境,识别机遇与威胁,认清自身优势与劣势,为战略决策提供依据。2战略制定根据分析结果,制定切合实际的战略目标和行动计划,确定实现目标的具体路径。3战略实施落实既定战略,通过有效的组织结构和管理系统,确保各项任务顺利完成。4战略评估持续监控战略实施过程,及时发现问题并进行必要调整,确保战略目标的实现。

1.4战略管理的层次战略管理包括企业、事业部和职能三个主要层次。企业层战略确定整个公司的总体方向和目标，事业部层战略则聚焦于特定业务单元的竞争策略，而职能层战略集中于如何最有效地支持和实施上一层的策略。这三个层次相互协调,共同推动企业实现长期发展目标。

战略管理的主要任务战略管理的主要任务包括确定企业的总体方向和目标、分析外部环境和内部资源、制定实施策略、组织协调资源、监控评估成果等。这些任务环环相扣,目的是帮助企业在激烈的市场竞争中取得持续发展。战略管理的具体任务包括进行环境扫描分析、明确企业使命与愿景、制定战略目标、制定战略方案、组织实施策略、控制监督战略执行、评估战略绩效等。战略管理贯穿了企业的全生命周期,帮助企业适应外部变化,提高自身竞争力。

1.6战略管理的基本原则方向性原则明确战略目标,为企业发展指明方向,确保战略决策与行动有效衔接。平衡性原则在成本、质量、服务等方面实现适当平衡,在利益相关方间达成均衡。科学性原则运用科学的分析方法和决策模型,提高战略决策的合理性和可行性。协同性原则整合企业内外部资源,实现上下贯通、部门协调,确保战略落地。

1.7战略管理的特点1系统性战略管理涉及企业的各个功能部门,需要通盘考虑2前瞻性战略管理注重企业的长远发展,具有远见卓识3动态性战略管理需要面对不断变化的环境,实施动态调整4整体性战略管理关注企业的全局,协调各项资源和活动战略管理具有系统性、前瞻性、动态性和整体性等特点。它关注企业的长远发展,通过整合各项资源,在不断变化的环境中实现企业的持续竞争优势。

战略管理的发展历程战略管理的思想最早起源于古代军事家的战略思维，发展到1920年代美国企业界开始重视长期发展计划。之后战略管理理论不断发展完善，从以往的单一财务目标到多维度的战略规划。1980年代以来，战略管理逐步与现代管理理论相融合，为企业持续创新、应对环境变化提供了有效支撑。

1.9战略管理的理论基础战略管理的理论基础来源于多个学科,包括经济学、管理学、组织行为学等。这些理论为战略管理提供了丰富的分析视角和方法论。主要涉及企业资源配置、行业结构分析、公司治理、组织学习和变革等方面。通过整合这些理论基础,可以更好地理解和把握企业的战略制定和实施过程。20+学科100+理论方法1000+学者贡献—理论基础广泛

1.10战略管理的研究方法数据收集通过各种渠道收集相关的定性和定量数据,为深入分析奠定基础。案例研究对典型企业案例进行深入剖析,总结成功经验和失败教训。实地调研走访企业一线,深入了解实际管理状况和运营环境。

1.11战略管理的基本框架1战略制定对企业目标和方向进行分析和决策2战略实施将战略转化为具体行动并落地执行3战略评估对战略实施效果进行持续监控和调整战略管理的基本框架包括战略制定、战略实施和战略评估三个核心环节。在战略制定阶段,企业需要通过深入分析内外部环境,明确自身目标和战略方向。在战略实施阶段,企业需要将战略转化为具体行动计划并组织实施。在战略评估阶段,企业需要持续监控战略实施效果并及时进行调整优化。这三个环节构成了完整的战略管理闭环。

1.12战略管理的决策模式战略决策分析战略管理需要企业高层深入分析各种方案,充分权衡利弊,做出科学合理的决策。这需要决策者具备敏捷的洞察力和战略思维。集体决策模式在复杂的战略决策中,通常需要管理层集体商议,互相交流观点,形成共识。这种集体决策方式可以充分发挥团队智慧。权威决策模式在某些情况下,企业高层可能需要独立做出战略决策。这种权威决策模式可以快速响应变化,体现决策者的战