施工组织设计、方案及质量保证措施.doc

施工组织设计、方案及质量保证措施

一、工程特点

本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点：

工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。

二、本工程拟用施工标准清单

〔1〕、《建筑地基根底施工质量验收标准》GB50202-2002；

〔2〕、《建筑地基处理技术标准》GJ79-91；

〔3〕、《建筑软弱地基根底设计标准》DBJ-10-91；

〔4〕、《城市供热管网工程施工及验收标准》CJJ28-89

〔5〕、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准》GB50236-98

〔6〕、《工业金属管道工程施工及验收标准》GB50235-9

〔7〕、《工业设备及管道绝热工程施工及验收标准》GBJ126-89

〔8〕、《压力管道平安管理与监察规定》国家质量技术监督局

〔9〕、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

〔10〕、《现场临时用电平安技术标准〔JGJ46-88〕；》

〔11〕、《建筑机械使用平安技术规程〔JGJ33－86〕；》

〔12〕、《建筑施工平安检查标准〔JGJ59-99〕；》

------等.

本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收标准和质量评定标准，以及有关条例、实施方法等。

三、工程主要管理目标

我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。

根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：

1、质量目标：一次性验收合格。

2、工期目标：本工程控制总工期为天。

3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。

四、实施措施

一〕、组织措施：

本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。

我公司在长期的施工经历中，承当了多项难度大、要求高、责任重的工程工程，是一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的队伍。

我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。配备工程经理、技术负责人、施工员、质安员等〔具体管理人员名单见附件〕。在施工过程中，工程部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保目标的实现。

二〕、保证措施：

1、目标的控制：

本工程施工工程目标控制的根本任务和方法见下表：

控制目标

控制任务

采用方法

平安控制

??实现施工组织设计的平安方案

??平安检查表法

??

控制劳动者的行为平安

??

因果分析法

??

控制物的状态平安

??

控制环境、消除环境危险源

施工现场控制

实现施工组织设计的文明施工目标

????

PASS法责任承当法

使施工顺序合理、衔接关系适

进度控制

当，均衡有节奏施工。实现方案工期〔合同工期要求〕。

????

网络图法横道图法

使分局部项工程质量到达质量

检验评定标准的要求。

??

检查比照法

质量控制

实现施工组织设计中保证施工

??

数理统计法

质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

??

方针目标管理法

2、目标管理：

我公司将严格按照质量标准对各工程标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各工程标的实现。

3、劳动力管理：

组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。工程部根据工程各阶段进展和实际需要，合理方案各分局部项工程所需劳动力，列出方案表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的本钱支出。

4、材料管理：

加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，编制作业方案，精确计算出方案材料需要量，填好材料方案表，确保材料供给充足、及时。

5、协调管理：

本工程在施工过程中要处理工程内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证工程目标的实现，充分调开工作人员的积极性，提高工程组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好工程内部关系，明确工程内部人际、组织和需求关系，保证工程的正常运转。其次，要协调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与