2023年不良事件报告制度.pdf

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

年不良事件报告制度

年不良事件报告制度1

医疗安全(不良)事件报告是发现医疗过错中存在的安全隐患、防

范医疗事故、提高医疗质量、保障患者安全、促进医学发展和保护患者

利益的重要措施。为打到卫生部提出的病人安全目标,落实建立与完善

主动报告医疗安全(不良)时间与隐患缺陷的要求,制定本制度。

一、目的

规范医疗(不良)时间的主动报告,增强风险防范意识,及时发现

医疗不良事件和安全隐患,将获取的医疗安全信息进行分析,反馈并从

医院管理体系、允许机制与规章制度上记性又针对性的持续改进。

二、原则

建立2023年不良事件报告制度监测行业性、自愿性、保密性、非

处罚性和公开性的特征。

1、行业性:仅限于医院内与患者安全有关的部门,如临床医技、

护理、后勤等。

2、自愿性:医院各科室、部门和个人有自愿参与的权利,提高信

息报告人的自愿行为,保证信息的可靠性。

3、保密性:该制度对报告人医技报告中设计的其他人和部门的信

息完全保密,报告人科通过网络、新建等多种形式具名或匿名报告,医

务处等专人专职受理部门和管理人员将严格保密。

4、非处罚性:本制度不具有处罚权,报告内容不作为对报告人或

他人违章处罚的一句,也不作为对设涉及人员和部门的处罚一句,不涉

及人员的晋升、评比、奖惩。

5、公开性:医疗安全信息在院内医疗相关部门和公式,通过申请

向自愿参加的可是开放分享医疗安全信息及其结果分享,用于医院和科

室的质量持续改进,公开的内容仅限于事例的`本身信息,不需经认定

和鉴定,不涉及报告人和被报告人的个人信息。

三、医疗2023年不良事件报告制度性质

1、是对国家强制性“重大医疗过失和医疗试过报告系统”的补充

性质的医疗安全信息。

2、是独立的、保密的、自愿的、非处罚性的医疗不良事件信息报

告系统。

3、它是手机强制性的医疗事故报告等信息系统收集不到的有关医

疗安全信息及内容。

4、是对《医师定期考核办法》的奖惩补充。

四、处理程序

当发生不良事件后,报告人科采取多种形式,如填写书面《医疗不

良事件报告表》或电话报告给相关部门,报告事件发生的具体事件、地

点、过程、采取的措施等相关内容,一般不良事件要求24-48小时内报

告,重大事件、紧急情况者应在处理的同时口头上报告给相关上级部门,

只能部门接到报告后立即调查分析事件发生的原因、影响因素及管理等

各个缓解缓解并制定改进措施。针对可是报告的不良事件,相关职

能部门组织相关人员分析,制定对策,及时消除不良事件造成的影响,

尽量将医疗纠纷消灭在萌芽状态。

五、奖励机制

1、以下所有奖惩意见,经医疗质量管理委员会讨论,形成建议,

并以院长书脊回忆决议为准。

2、对于主动报告医疗安全(不良)事件的个人,根据报告的先后

顺序、事件是否能促进质量获得重大改进,给予相应的奖励。

3、每个季度以科室为单位评定并颁发医疗安全(不良)事件报告

质量贡献奖。

年不良事件报告制度2

1)在护理活动中必须严格遵守医疗卫生管理法律,行政法规,部

门规章和诊疗护理规范、常规,遵守护理服务职业道德。

2)各护理单元有防范处理护理不良事件的预案,预防其发生。

3)各护理单元应建立护理不良事件登记本,及时据实登记。

4)发生护理不良事件后,要及时评估事件发生后的影响,如实上

报,并积极采取挽救或抢救措施,尽量减少或消除不良后果。

5)发生护理不良事件后,有关的记录、标本、化验结果及相关药

品、器械均应妥善保管,不得擅自涂改、销毁。

6)发生护理不良事件后的'报告时间:当事人应立即报告值班医师、

科护士长、区护士长和科领导。由病区护士长当日报科护士长,科护士

长报护理部,并交书面报表。

7)各科室应认真填写“护理不良事件报告单”,由本人登记发生

不良事件的经过、分析原因、后果,及本人对不良事件的认识和建议。

护士长应负责组织对缺陷、事件发生的过程及时调查研究,组织科内讨

论,对发生缺陷进行调查,分析整个管理制度、工作流程及层级管理方

面存在的问题,确定事件的真实原因并提出改进意见或方案。护土长将

讨论结果和改进意见或方案呈

文档评论(0)

199****2782 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档