企业员工培训内容及计划方案.pdf

企业员工培训内容及计划方案篇1

一、培训宗旨

1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目

标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培

训形式;

2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度

和内涵;

3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭

建起学习型、知识型企业的平台。

二、培训目的

1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进

员工尽快适应和能胜任本职工作。

3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质

量意识，树立效率原则、效益原则。

4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正

工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的

工作习惯。

5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯

规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条

件;

6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发

三、培训原则

依照公司员工手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找

出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见

影。

四、培训的组织

1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口

管理、统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主

动配合。由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及

实际操作部分由部门组织培训。

2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、

考核指标，拟订公司年度培训计划上报总经办批准执行。

3、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”

制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授

课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领

导批准后组织实施。

4、培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要

时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。

5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，

做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为

持续的做好培训工作奠定基础。

6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良

好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。

7、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他

公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质

方面进行自主学习。

6、培训中心、各部门要及时掌握培训需求动向，在公

司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门和

个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。

五、培训种类和内容

(一)新员工岗前入职培训

新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培

训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个

部分。时间4天。

1、军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和

步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。

2、基础理论知识学习时间半天，内容如下：

(1)企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展

史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习

和掌握企业行政管理制度、各岗位工作制度和道德行为规范;

了解公司、各部门的地点、内外环境、单位的性质、各种视

觉识别物及其含义。

(2)岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业

培训，使其熟悉岗位职责、岗位知识、日常工作流程、工作

要求及操作要领。

3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、

帮、带”责任制度，到公司内部跟班定向操作训练，通过运

3天。

4、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合

平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格

者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。

(二)在职员工的培训

1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、

规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操

作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边

提高。采用部门内训与培训中心组织集中培训相结合的形

式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技

能等。时间3天。

2、转