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财务部绩效考核实施方案
一、考核目的：
为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门员工整体的业务
素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力和责任感，进而提高公司竞争力和可
持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。
二、考核对象：
公司财务部经理、主管、会计人员及各区域财务人员。
三、考核办法：
本部门职员的业绩由表格评分人考核，每月进行一次评分，月末由核算经理将考核结果汇总呈报财
务总监审批后交人力资源部。
四、评测标准：
（1）月度考核：被考核人员每月考核后所得总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：
如某员工工资为3000元，（岗位工资为2100元+绩效工资为900元），而其当月绩效考核分值为
80分，因而其当月工资为：2100+90080%=2820元。
绩效工资占工资总额的30%。
被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比。
（2）年度考核：被考核人员年度总分值按月度平均后，根据公司效益情况按平均分值发放。
五、区域会计主管考核评估标准
分类权重指标评分标准评分得分说明
比例人
20费用预算控制率实际上月费比（费用/收入）预算内且不核算
分超上年同期费比，此项得分满分，较上经理
关键年同期费比下降2%加5分，增加2%减
业绩
5分，取咼加或扣20分。头际费比超预
指
算扣10分。
标
10收入达成率区域上月收入达成率100%及以上，此核算
分项满分，相应比例达成得相应分数。取经理
整数四舍五入。如达成82%得8分。
10母周报表提交及时且准确，得分10分；费用
分按不及时次数扣分，每次扣1分。准确会计
性按次数扣分，每次扣1分。主管
5分费用单据邮寄及及时且准确，得分10分；总账
月报表按不及时次数扣分，每次扣1分。主管
工作任准确性按次数扣分，每次扣1分。
务完成5对账函及时且准确，得分10分；应收
指标按不及时次数扣分，每次扣1分。准确会计
性按次数扣分，每次扣1分。
20费用审核单据质按制度要求附件完整无差错得分满分，费用
分量每差错一次扣1分，差错5次以上扣10会计
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