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供应链企业打造方案

REPORTING

目录

•供应链企业概述

•供应链企业打造的核心要素

•供应链企业打造的流程

•供应链企业打造的实践案例

•供应链企业打造的未来展望

PAR01

供应链企业概述

REPORTING

供应链企业的定义与特点

定义跨企业协同

供应链企业是指围绕核心企业，通过对信息流、供应链企业涉及多个企业间的协同合作，需要建

物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成立高效的沟通与协调机制。

中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品

送到消费者手中的全过程。

资源整合信息共享

通过整合各企业的优势资源，实现整体最优化的供应链企业需实现信息共享，以便实时掌握各环

资源配置。节的运作情况，及时调整策略。

供应链企业的重要性

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提高运营效率增强市场竞争力降低成本

通过优化供应链管理，降高效的供应链管理有助于优化供应链管理有助于降

低库存、减少浪费，提高快速响应市场需求，提高低采购、运输、库存等环

整体运营效率。产品和服务质量。节的成本。

供应链企业的发展趋势

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数字化转型智能化升级绿色可持续发展全球化布局

借助先进的信息技术，实现供应用人工智能、大数据等技术，关注环保和可持续发展，推动随着全球化进程加速，供应链

应链管理的数字化转型，提高实现供应链的智能化决策和优绿色供应链的建设。企业需加强全球化布局，以应

运作效率。化。对国际市场的挑战和机遇。

PART02

供应链企业打造的核心要

素

REPORTING

供应商管理

供应商选择供应商合作供应商绩效评估

评估供应商的信誉、产品与供应商建立长期合作关定期对供应商进行绩效评

质量、价格、交货期等，系，通过沟通、协商和合估，包括交货准时率、产

选择符合企业需求的优质作解决可能出现的问题。品质量合格率等，确保供

供应商。应商持续改进。

库存管理

安全库存设定库存优化

根据企业需求和市场变化设定安全库通过数