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述职报告测绘述职报告测绘(16篇）

述职报告中的“测绘”指的是利用相关仪器和技术手段对地球表面的地物、地貌、地质、土壤、水文、气候等各种信息进行测量和制图的整个过程。测绘的结果可以用于城市规划、土地管理、交通设计、灾难预防等方面，是现代社会中特别重要的一项工作。以下是有关于述职报告测绘的有关内容，欢迎大家阅读！

述职报告测绘1

敬重的公司领导：

时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报：

一、今年工作完成状况

(一)项目监理招标

狂年依据项目的开发方案，我部门协作项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街学校;万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

(二)编写工程管理制度

编制完成《工程奖罚管理方法》、《工程检查记录管理方法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理方法》的`制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。

(三)召开工程专题例会

xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，争论下月工作方案支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。

(四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。

根据集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了《异地项目公司管理方法》。

(五)部门内部管理

为提高员工的管理力量及创新力量、激发工作乐观性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策力量。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队分散力。

(六)外部管理

我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。

(七)工程质量管理

我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，准时订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司准时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也乐观发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。

(八)工程平安管理

xx年集团各项目公司平安生产形势稳定，没有消失重大质量平安事故。重点加强了对万通B-5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，准时对检查发觉的平安问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。

(九)工程进度管理

各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#-10#楼按方案达到了五月份开盘;2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧急的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按方案达到了八至九月份5层封顶节点的要求。

在帮助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。

述职报告测绘2

敬重的领导：

您好！

转瞬间试用期的时间即将期满，在这段时间，无论是在工作中还是学中，公司同事严谨的工作态度和优秀的工作作风一向影响着我、指导着我，让我从中学到了许多。现将三个月的学和工作做如下汇报。

一、对规章制度的学和体会

在试用期期间，学了公司各项规定，当今社会，随着经济的进展，市场的开放，企业竞争日益激烈，一个好的企业形象显得愈发重要。而一个好的企业形象，与企业的每一个员工形象是密不行分的，所以我们时刻要留意自我的