05. 定量 16p 【中国人力资源开发、2020】领导者攻击型幽默对员工偏差行为的影响.pdf

中国人力资源开发 2020, Vol. 37, No. 1.

Human Resources Development of ChinaDOI:10.16471/ki.11-2822/c.2020.1.005

领导者攻击型幽默对员工偏差行为的影响

韦慧民 农梅兰

（广西大学商学院, 南宁 530004）

摘要本研究探讨了领导者攻击型幽默对员工偏差行为的影响,以及心理契约违背的中介

作用和敌意归因风格的调节作用。对325份员工-同事配对问卷调查数据进行分析,结果表明:

领导者攻击型幽默与员工的领导指向偏差行为、组织指向偏差行为均显著正相关,心理契约

违背在这一关系间起部分中介作用,敌意归因风格正向调节领导者攻击型幽默与心理契约违

背的关系,即敌意归因水平越高,领导者攻击型幽默对心理契约违背的正向作用越强。此外,

敌意归因风格正向调节领导者攻击型幽默影响领导指向偏差行为和组织指向偏差行为的间接

效应,即敌意归因水平越高,领导者攻击型幽默通过心理契约违背影响领导指向偏差行为和

组织指向偏差行为的间接效应越强。

关键词领导者攻击型幽默;心理契约违背;敌意归因风格;员工偏差行为

1引言消极面（成雨聪,刘毅,2017）。实际上,领导幽默既

有积极幽默（如亲和型幽默）,也有消极幽默（如攻

领导幽默（LeaderHumor）是指领导者通过言语击型幽默）（Cooper,2008）。区分不同类型领导幽默

或非言语活动,有意识地逗乐某一特定下属或团队的并探讨可能存在的差异性影响机制是领导幽默研究

一种沟通行为（Pundt&Venz,2017）。领导幽默因其的一个重要发展趋势（Pundt&Herrmann,2015）。

所能带来的积极结果而受到学者们的普遍关注。例如,与领导者的积极幽默（如领导者亲和型幽默）

领导幽默被证实能有效提高员工的组织承诺、工作相比,领导者攻击型幽默（LeaderAggressiveHumor）

满意度、组织公民行为、创造力和工作绩效等（Vecchio,近些年来才得到学者们越来越多的关注。领导者

Justin,&Pearce,2009;Cooper,Kong,&Crossley,2018;攻击型幽默是指领导者以幽默的形式嘲笑、揶揄、

石冠峰,毛舒婷,王坤,2017）。然而,现存的大部分批评或戏弄员工的行为（Huo,Lam,&Chen,2012;

研究主要是从幽默的整体构念出发,探讨其影响效Martin,Puhlik-Doris,Larsen,Gray,&Weir,2003）,其

应,并且集中在幽默的积极属性,忽视了幽默可能的对员工可能造成的伤害也许比直接攻击更长久而深

远。Huo等（2012）发现,领导者的攻击型幽默会

使员工表现出更多对网络、酒精和烟草的上瘾行为,

收稿日期:2019-07-19

基金项目:国家自然科学基金项目）并明显增加其功能性反抗行为。Yam,Christian,Wei,

通讯作者:韦慧民,电子邮箱:weihm66@163.comLiao和Nai（2018）整合良性冲突理论和社会信息

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第1期韦慧民等: 领导者攻击型幽默对员工偏差行为的影响第37卷

加工理论,发现领导者的攻击型幽默强化领导者幽默讨,丰富和拓展领导者攻