职责说明书金时达样本.doc

职责阐明书

编号：类别：管理文献制定日期：年月日

工作名称

生产/副经理

工作代码

JSD—001

所属机构

金时达钟表有限公司———

工作综述

工

作

内

容

主

要

职

能

对订单货期、品质规定承诺。

对客人投诉、接待、看法解决。

部门之间沟通。

组织对客供品、外协加工品之评估。

拟定对各物料用量原则。

拟定年季度及月部门工作筹划及目的。

不断完善制度及动作方式，把所有也许浮现事与物纳入管理、纳入制度。

负责同行业之工艺及管理模式动作方式考察、提案。

组织成立各工序动作原则研究小组，达到工艺不断完善。

各车间各工序工价拟定与呈报。

推动贯彻公司之政策法令。

生产部统筹安排并把任务分派给部属及追踪贯彻。

主持生产部各种例会并拟定会议制度。

组织贯彻公司年度物料、机台制品、半成品盘点。

依公司管理阶层权限原则，慎重审核各奖惩单、工资表、物料请购单、审

批补料单、预补单、生产进度。

领

导

责

任

对生产部各层干部及员工进行引导、辅导、督导、培训。

积极认真带领部属完毕公司下达各项任务。

每月总结部门生产状况、人事状况、卫生状况、机台状况、及干部培训状况等月工作报告给总经理。

对生产部发生一切违背规定事项负责。

负责对人员调节，机台设备保养、单耗量减少、成本减少等。

管

辖

权

力

对助理级如下一切违背规章制度和各种规定，进行处分甚至申请拆职。

对组长级别如下可以进行人事调动及假期核准。

对属开除各层干部、员工需有生产部经理签字方可执行。

公司各种请购单据物料之审批。

直接上级

总经理

直接下级

助理/主任/部长

与其他职位或部门关系

人力资源课、行政课、品管部、平衡关系

任用资格

职责阐明书

编号：类别：管理文献制定日期：年月日

工作名称

现场主管

工作代码

JSD—003

所属机构

金时达钟表有限公司———

工作综述

工

作

内

容

主

要

职

能

的确理解所属车间进度安排，合理安排生产跟催材料及鞋需配套状况。

严格监督各车间品质、耗量、不合格率、次品率减少到最低现状。

根据公司制度及上级暂时传达批示、督导、执行。

安排作业流程、解说作业重点、在大量生产迈进行确认、核对。

车间人员安排、调配、勉励员工工作效益。

服从上司之领导。

禁止在车间与员工及下属管理发生大声争执、以免影响形象。

在职工工教诲方案拟定、执行、检讨。

每天应呈报当天生产状况给助理/副经理，每月应呈报月结报告给助理/副经理。

贯彻车间物品定位及动作原则化。

拟制车间每月办公、劳保用品及工具，物料数量并报备审批。

拟制鞋型上线流程。

换型体上线前三日，应贯彻各方面物料到位状况。

拟制车间生产周筹划。

对所属车间职工月绩效评估。

拟制工艺原则及工时原则，异常事件解决并呈报上级。

领

导

责

任

对车间发生一切大小事情负责。

采用各种有效方式、进行员工及干部培训、提高其品质观念和操作技能。

负责维护本车间人员秩序、出勤、环境卫生、以及安全生产保障。

每月至少一次集合所属职工进行交流、沟通、时间一小时左右。

对所属车间进行灌输公司文化精神，提高其观念素质。

管

辖

权

力

部属奖惩。

员工开除呈报。

员工请假三天内可核准。

员工人事调动。

直接上级

生产副经理/助理

直接下级

组长

与其他职位或部门关系

各拉长间平衡关系

任用资格

职责阐明书

编号：类别：管理文献制定日期：年月日

工作名称

生产/经理肋理

工作代码

JSD—002

所属机构

金时达钟表有限公司———

工作综述

工

作

内

容

主

要

职

能

协助经理完毕公司下达各项任务及经理职务代理。

督导生管部依照进度掌握材料状况。

机器设备保养及管制。

制程中生产、品质异常之改进。

厂内工人调配，强化干部训练。

协助现场管理人员对动作规范规定和拟制。

每时每刻环境卫生、物品定位、人员管制、生产安全维护。

生产内部大小事呈报及解决。

生产日报表审视及呈报。

对品质管制规定及对品管处提出品质异常及时解决。

协调出货交期研讨，生产绩效勉励方案拟制及呈报。

人员流动率分析及人员保证方案，督导执行。

减少生产成本物料省耗分析和实行。

部门之间关于事项沟通与贯彻。

每日每月工作呈报。

负责换型体上线之试做安排、追踪和总结。

每日至少巡视车间二次。

领

导

责

任

对主管级如下干部进行引导、辅导。

对违章行为职工、员工进行辅导纠正。

管

辖

权

力

对主管级如下干部，一切有违背规章制度可以申请处分，或申请拆职，当经理不在已受权时（或特殊状