道路运输营运车辆综合性能检测站2018管理评审报告.docVIP

XXX机动车检测有限公司

管理评审报告

(2017年度)

评审日期:2017年8月25日

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管理评审计划表

评审目的:

检查管理体系整体运行情况，以及体系文件的适宜性、有效性，找出管理体系中亟需提高和改进的环节，不断提高公司的市场竞争力和社会信誉度。评审范围:

管理评审涉及的各要素。

参加评审人员:

张、李赵、

所需文件:

计量法律、法规;

本公司2017版《质量手册》等质量体系文件;

《检验检测机构计量认证/审查认可(验收)评审准则》

评审日期:

2017年8月25日

评审地点:XXX机动车检测有限公司会议室

质量负责人:小李总经理:小张日期:2017年8月25日日期:2017年8月25日

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质量管理评审通知

公司各(室)部:

为了评价本站实验室质量体系文件运行的适宜性、充分性、有效性，不断促进我公司业务素质和人员素质，确保质量方针，目标的顺利进行，充分满足广大客户的需求，经公司办公室研究，将开展一次管理评审工作，现将有关内容和要求通知如下:

一、时间:2017年8月25日

二、地点:XXX机动车检测有限公司会议室

三、参加人员:小张、小李、

四、要求:各部门负责人将材料写成书面形式，向管理评审会议汇报，管理评审会按评审会议制定并实施有关纠正措施，质量负责人督促落实情况，办公室负责材料的记录、收集整理、归档工作，各部门负责纠正措施的资料工作。

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2017年8月25日

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评审目的:

发现问题及时改进，以保证质量体系正常有效运行。

评审内容:

1.政策和程序的适用性;

2.管理人员和监督人员的报告;

3.近期内部审核结果报告;

4.纠正措施和预防措施报告;

5由外部机构进行的评审结果报告;

6实验室间比对和参加能力验证结果的报告;7工作量和工作类型的变化报告;

8申诉、投诉及客户反馈报告;

9改进的建议报告;

10质量控制活动;

11人员培训报告;

评审组成员:

小张、小李、小吴

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第4页共18页评审意见和结论:

通过对体系文件的着条评审，以及对所有标准文件、规范适应性审查，公司所运行的所有体系文件及标准、规范是适用和有效的。体系文件中的主要岗位人员变动后，应在人员变更后及时修改体系文件。上年度的管理评审及本年度内审时的问题已得到整改，并贯穿于实际工作中;各项纠改工作措施具体、有力，及时实施，但缺乏在实施中的监管;公司内部进行了两次比对试验，员工的检测能力有所提高，各项检测仪器设备精准、运行正常;客户提出的投诉和意见，均得到了及时处理;人员的学习培训按计划进行，但在进行中应注意完善各种资料。各项设备已得到充分利用;通过各部门对安检工作的情况报告，机动车综合性能检测进展顺利。

根据各部门的报告综述评审，XXX机动车检测有限公司管理有力，体系文件运行正常各项工作有序开展，较好地提升了公司的市场竞争力和社会信誉度。希各部(室)继续努力工作，尽快整改不足之处，以便顺利通过资质认定。

总经理:小张日期:2017.8.25

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政策和程序的适用性评价报告

政策和程序的适应性，主要考虑根据评审准则制定的一系列政策和工作程序是否符合我公司的实际和特点。

本公司的管理体系按国家认监委?检验检测机构资质认定评审准则?制定，质量手册共4章16节，程序文件33个，基本覆盖了准则的各种要素。编制的作业指导书，适用于本公司的检测工作。

今年来我公司按计划认真组织职工进行质量手册和程序文件的培训和学习。汽车检测是一个特殊行业，其社会影响力大，涉及车主车辆的安全、经济运行，也是有关管理部门紧密关注的行业，其政策性强、技术性强，因此我公司必须按体系文件要求做好工作，时刻防止意外事故的发生，要确保检测质量、确保检测数据的可靠性和真实性。

质量管理体系文件包含了第1章前言，第2章质量方针与质量目标、措施,第3章质量手册的管理，第4章管理体系。这些文件是我公司按准则制定的内部政策，是检测工作的指导性文件，适用于检测工作的全过程，全体职工必须遵照执行。

程序文件33个，系质量管理手册的实施性操作文件，其内容覆盖了检测、服务控制、记录、管理和内部审核、人员及培训、数据及

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