演艺供应商管理体系优化方案.ppt

演艺供应商管理体系优化方案*AA地产供应商管理的现状供应商管理制度方面-建立了《演艺资源联系表》，演艺手册、等操作性文件有待完善。供应商分类管理方面-对供应商进行了分类，但分类纬度与标准需再整理，以便根据各供应商特性进行管理；-供应商子类别尚需补充。供应商分级管理方面-基于与供应商的前期合作情况，并初步拟定战略合作意向；-未完成信息库中供应商的级别认定，供应商分级标准及级别调整机制有待确定；-对已分出级别的供应商如何应用没有明确的规定，公司各个层级员工未达成共识。供应商评价方面-准备建立了供应商履约后评估办法，还没针对各类供应商的管理特性设定不同周期的履约过程评价体系；-供应商复评表缺定量评价指标，各评价主体主观认识的差别影响评价结果的可比性。*仅做示意*信息库的功能信息库应至少具备以下功能：查询功能：查找具有某共同属性的同类供应商；追溯功能：查找供应商的选择记录、评估记录、合作记录等；供应商信息记录表——设置建议*供应商基础信息资料供应商产品或业务状况〈按合作方式〉〈按多次合作〉战略合作（常规合作）备选优秀合格备选首次合作后不合格试用团队战略公司战略*待考察2.3.供应商分级——设置建议演艺供应商演艺供应商等级的定义团队战略供应商服务能力或生产规模满足单项演艺层面的要求，在服务或产品的价格、质量等方面均具有明显优势的。*公司战略供应商服务能力或生产规模满足多个演艺层面的要求，在服务或产品的价格、质量等方面均具有明显优势的。优秀供应商连续三次合作后内部评价中有两次评价结果为优秀的供应商。合格供应商曾合作过并在内部评价中认定符合要求的供应商。试用供应商经网上、直接推荐确定的，第一次有合作关系的供应商。备选供应商经考察评价满足要求的，或因活动后评价不满足要求而被降级的供应商。待考察供应商公司收集到的演艺资源并登记入库，但未曾做过考察评价的供应商。不合格供应商首次使用考察不符合要求的，内部评价结果为不合格的供应商。关于分级管理的建议对于“不合格”和“优秀”的认定采取谨慎态度有一次后评价评分为不合格的即为不合格，但需经过内部同仁认定；连续三次后评价中有两次获取优秀评价的才能被认定“优秀”；信息库及时更新确保其信息及时更新；若连续两年不再合作，优秀、战略、合格演艺供应商均降级为“备选”；被评为“不合格”供应商在重新考察后才可重新考虑合作事宜；“优秀”和“战略”供应商占同类供应商的总数量不宜过多。按项目后评价结果设定供应商等级*演艺供应商信息库的维护信息更新待考察、备选、试用、合格四种状态及其调整，由部门内部讨论并由助理统一录入数据库：不合格、优秀、战略定级：团队类型供应商由演艺部部综合客服、演艺部意见后，讨论后定级，由演艺部手动调整；公司类供应商由演艺部综合客服、演艺部意见后，讨论后定级，由演艺部手动调整。**此页的超级链接打不开，是不是可以删了？？？*因为后来加上了“待考察”这一级，所以此处应该加上。**此页的超级链接打不开，是不是可以删了？？？*因为后来加上了“待考察”这一级，所以此处应该加上。*