第三章 第五课时 - 成本控制1.ppt

第三章第五讲成本控制（1）一、建设工程项目成本控制的定义建设工程项目成本控制是指在满足合同规定的条件下，依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的人、机、材消耗和费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和己经发生的偏差，保证项目成本目标实现。施工项目成本控制包含了成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。3.5建设工程项目成本控制（1）二、建设工程项目成本控制的原则a.全面控制的原则（全员控制、全过程控制）b.动态控制的原则c.创收与节约相结合的原则3.5建设工程项目成本控制（1）三、常见引起成本偏差原因序号原因详细原因分析1物价涨落人工费涨落，材料费涨落，设备费涨落，利率、汇率变化等2设计原因设计错误，设计漏项，设计标准变化，设计保守，图纸提供不及时等3业主原因工程变更增减内容，投资规划不当，组织不落实，建设手续不全，协调不佳，未及时提供场地等4施工原因施工方案不当，材料代用，施工质量有问题，赶进度，工期拖延等5客观原因自然因素（例如：地震、台风、洪水等），基础处理（例如：流沙、局部软弱土、溶洞等）等6社会因素建设法规变化，社会环境原因（如：社会动乱、恐怖袭击等）等3.5建设工程项目成本控制（1）四、成本控制依据1.合同文件合同文件中工程合同价是成本控制的外部目标，超出即意味亏损。2.成本计划成本计划是成本控制的内部目标，是在工程合同价基础上扣除项目计划利润之外的成本控制目标。3.进度报告进度报告是成本控制过程中工程形象的动态资料，反映了工程成本支出状态。4.工程变更与索赔资料3.5建设工程项目成本控制（1）五、成本控制程序3.5建设工程项目成本控制（1）五、成本控制的主要内容1.搜集实际成本数据。2.实际成本数据与成本计划目标进行比较。3.分析成本偏差及原因。4.采取措施纠正偏差。5.必要时修改成本计划。6.按照规定的时间间隔编制成本报告。3.5建设工程项目成本控制（1）六、成本控制的对策1.投标承包阶段在投标承包阶段，应针对工程特点和市场环境，对项目工程成本进行预测、决策。2.施工准备阶段项目部应及时组织相关技术人员审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案；制定降低成本的技术组织措施。3.5建设工程项目成本控制（1）六、成本控制的对策3.施工阶段项目部应制订落实检查各部门、各级成本责任制．执行检查成本计划，控制成本费用，并加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失。4.竣工阶段保修期间项目部应该尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏，控制竣工验收费用。在保修期间，应及时履行保修义务，严格控制保修期费用。3.5建设工程项目成本控制（1）