电商供应链与物流管理实务.pptx

电商供应链与物流管理实务汇报人：XX2024-02-04

CATALOGUE目录电商供应链概述电商物流管理系统采购与供应商管理仓储与库存管理实务配送与运输管理优化数据分析在电商物流中应用总结：提升电商供应链和物流效率关键举措

01电商供应链概述

电商供应链是指围绕电商企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。定义信息化、自动化、网络化、智能化和柔性化。电商供应链通过互联网和电子商务技术，实现供应链各环节的信息共享和协同作业，提高供应链的响应速度和灵活性。特点电商供应链定义与特点

提供原材料、零部件或产品的企业或个人。电商供应链组成要素供应商将原材料、零部件加工成产品的企业。制造商将产品从制造商处采购并分销给零售商的企业。分销商将产品销售给最终用户的企业或个人。零售商购买并使用产品的消费者。最终用户提供仓储、运输、配送等物流服务的企业。物流服务商

供应链协同化供应链智能化供应链绿色化供应链全球化电商供应链发展趋势运用大数据、人工智能等技术，实现供应链的智能化决策和管理。注重环保和可持续发展，推动绿色采购、绿色制造和绿色物流。跨境电商的快速发展推动电商供应链向全球化方向发展，需要应对不同国家和地区的法律法规、文化差异和市场需求等挑战。各环节企业间加强协同合作，实现信息共享和资源整合，提高供应链整体效率。

02电商物流管理系统

订单管理库存管理配送管理供应链协同电商物流管理系统功能接收、处理和跟踪订单信息，确保订单准确、及时处理。规划配送路线、管理配送车辆和人员，提高配送效率，降低配送成本。实时监控库存状态，包括库存数量、位置和移动情况等，避免库存积压或缺货现象。与供应商、生产商、销售商等协同作业，实现信息共享和流程对接，提高整体供应链效率。

负责存储和管理物流数据，包括订单、库存、配送等相关信息。数据层处理具体的物流业务逻辑，如订单处理、库存管理、配送规划等。业务层提供用户界面，展示物流信息和操作界面，方便用户进行交互操作。表现层支持系统的技术实现，包括数据库管理、网络通信、系统安全等。技术层电商物流管理系统架构

京东物流管理系统01通过自动化仓库、智能配送等技术手段，实现高效、准确的物流管理，为京东电商平台提供有力支持。菜鸟网络物流管理系统02基于大数据和云计算技术，为电商平台提供全方位的物流解决方案，实现订单处理、库存管理、配送规划等功能的智能化和自动化。亚马逊物流管理系统03通过先进的机器人技术、自动化仓库和智能配送等手段，提高物流处理效率和准确性，为亚马逊电商平台提供高效、便捷的物流服务。电商物流管理系统应用案例

03采购与供应商管理

03采购流程执行按照公司规定的采购流程进行操作，包括询价、比价、议价、签订合同、下单、验货等。01采购需求分析明确采购物品、数量、质量要求等，结合市场情况和历史数据制定采购计划。02采购策略制定根据采购物品的特点和市场状况，选择合适的采购方式，如集中采购、分散采购、招标采购等。采购流程与策略制定

供应商信息收集通过多种渠道收集供应商信息，包括企业资质、产品质量、价格水平、交货能力等。供应商评估与筛选制定评估标准，对供应商进行综合评价，筛选出符合要求的优质供应商。供应商分类管理根据供应商的综合表现和合作情况，对供应商进行分类管理，如战略供应商、优先供应商、普通供应商等。供应商选择与评估方法

合作协议签订与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。合作关系维护保持与供应商的良好沟通，及时解决合作过程中出现的问题，维护双方的合作关系。供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，了解供应商的表现和改进方向，促进供应商的持续改进和合作发展。供应商合作与关系维护

04仓储与库存管理实务

仓储设施规划应与企业经营规模、产品特性等相适应。适应性原则经济性原则安全性原则便利性原则在满足作业需求的前提下，尽可能降低设施投资及运营成本。确保仓储设施符合安全标准，保障人员、物资和设备安全。设施布局应便于作业流程顺畅，提高仓储作业效率。仓储设施规划与布局原则

ABC分类法根据物资重要程度进行分类，对不同类别物资采取不同控制策略。定量订货法当库存量下降到预定水平时，按规定数量进行订货。定期订货法按预定时间间隔进行订货，补充至规定最高库存量。经济订货批量模型通过平衡订货成本和储存成本，确定最佳订货批量。库存控制策略及方法论述

自动化立体仓库利用高层货架和自动化设备进行货物存取，提高空间利用率和作业效率。仓储管理系统（WMS）实现仓库作业信息化、智能化管理，提高管理精度和效率。物联网技术应用通过RFID、传感器等技术实现物资实时跟踪与监控，提高仓储透明度