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085
互联网+绿植
解码国萃花卉的C端转型破局之道
“绿植行业”属于农业，其行业中所涉及的商品所以在这个行业中，信息化好像没有太多的意
都是有生命的，正如艾居青在淘宝或者天猫上所销售义，对应的信息化的意识比较薄弱。行业内的几个领
的小型绿植一样。先企业都没有应用ERP系统，但都在增长到一定体量
长久以来，没有同样的两盆绿植，一直是消费者之后，出现了明显的瓶颈，限制住了企业进一步发展
心理的根本认识，即使对于相同售价的、相同规格的壮大。
同种绿植，仍然会有形态、颜色等个体差异的考虑。国萃花卉成立的艾居青品牌，给行业展现了一种
所以消费者往往还是优先考虑到农批市场或者花卉世尝试，一种成功的尝试，启发了大家的思维——原来
界等“看得见、摸得着”的线下市场去购买。最后，绿植行业的C端销售，也可以这么玩！也可以充分享
即使转入线上销售——受制于鲜活生命运输的各类要受信息系统带来的准确方便快捷！
求，往往也无法销售利润较高的大型盆栽，只能销售
一些小型植物。业内认为加上花盆的高度，一般不会
超过60厘米。
086企业为什么上云全渠道营销云
走进国萃花卉，走进艾居青为此国萃花卉，决定全力发展终端市场，并设立
艾居青品牌，同时在艾居青构建适合C端市场的先进
国萃花卉成立于2004年，由多家境内外知名投
供应链体系，并作为集团的先行试点，积累集团整体
资人及基金公司共同投资设立。公司总部位于广州龙
管理升级的经验。
溪大道，占地900亩，同时拥有150万亩种植基地以
及华南最大的花卉物流配送系统。公司通过整合花卉
干出来的标准——企业+
行业产业链打造了亚太最具规模的花卉交易服务平
台：包括产品生产供应、销售网络、物流配送、信息转型的路向来是不平坦的，更何况这条路还没有
及电子商务、结算支付系统，五大系统组合支撑。目人走过。
前通过上述交易服务平台实现的年交易总额近百亿元过程中，艾居青很快选择了有限电商市场，但也
人民币。同时随着各地地区对盆栽花卉需求量增加，很快认识到了这一市场的残酷：非标准化的产品，数
每年以15%-20%的增速发展，客户群体及市场覆盖量繁多的各类“小”订单（相对于批发业务），更高
范围也逐年扩大。的终端营销需求，更高的客户体验需求，更透明的客
艾居青（igeching）为国萃花卉控股旗下的花卉户点评机制等等。此刻的艾居青意识到“+互联
绿植零售品牌，聚焦消费者C端市场的发展。作为绿网”，必须先使自己“+”，选择一套适合自己的信
植行业领导者，艾居青传承母品牌企业宏愿，依托集息系统是前提，但今天我们或许可以慢慢的体味一
团控股公司的优势，旨在打造一种从产品到物流到售下，一个100亿的绿植航母国萃花卉下，起步期的面
后的全程服务，并通过线上与线下相结合（O2O）的向C端的艾居青，此刻的销售额或许可以忽略不计，
模式建立行业全新的绿植标准！
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