48-案例：钢铁印标-俊国机电-汕头-PLM.pdf

148企业为什么上云PLM云

研发标准化管理之路

俊国机电科技有限公司PLM项目应用实例

迅速发展的俊国机电

汕头市俊国机电科技有限公司专注于钢材标识

系统的研制、技术改造与升级，是一家集科研、开

发、生产、销售、服务为一体的综合型企业；公司是国

家高新技术企业，已拥有三十多项国家发明专利、实

用新型专利、软件著作权的授权，在钢材标识领域形

成了具有俊国自主知识产权的系统解决方案。

在几千度高温的钢铁上印上标识，看似简单，可

工艺却非常复杂。过去这个领域一直被国外的产品所

市场的垄断，并且逐渐成为国内钢铁印标行业的领军

垄断。我国每年需要大量的引进国外的技术和设备。经

企业。

过不断的尝试和努力，俊国机电终于研发出了同类

俊国多年来一直努力将自己从一家设备制造

钢铁印标设备，打破了国外产品对钢铁印标技术和

商，逐步打造成为一家智能制造方案提供商，并在

2016年，利用自身的技术优势，独立设计开发了一

整套集机器人智能生产控制、信息化平台集成和基于

物联网的远程数据监测的全方位智能制造的解决方

案，改变了以往传统的运营管理和生产模式，在制造

质量、工作效率、生产成本实现量化管控，做到生产

过程智能化、数据化。通过智能生产平台进行大数据

应用，不断提升企业的竞争力。同时，俊国也是

ABB（全球领先的工业机器人提供商）粤东地区的

价值提供商（VP）。

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企业研发管理的标准化，信息化迫在眉睫

俊国研发的产品，产品线长，产品型号众多，产

品比较复杂，更新换代较快。公司每台设备都是按客

户配置进行定制生产，是典型的多品种小批量个性化

设计突出、产品装配层次较多的产品，产品呈现大型

化、高速化、高产能、系列化，再加上公司同时在发

展行业内配套的智能机器人设备和系统，在激烈的市

场竞争和多变的客户需求的双重压力之下，工程设计

部门面临开发时间紧、任务重等问题。传统的管理体

制和技术支持手段已经远远不能适应市场竞争对企业

开发能力提出的高要求，如何快速响应市场的需求逐

渐成为了俊国研发部门面临的严峻挑战。

由于公司初期重点攻关产品的技术难点，对于产

图纸的外发没有任何权限的控制，对于研发数据的保

品研发到制造的整个过程没有系统的规范和管理，只

密性也带来了很大的隐患。

是人为地进行产品开发和生产的进度跟踪和管控。随

俊国早期的发展过程中，对于工程师使用的软

着企业的发展，产品线和产品的种类越来越多，对于

件也是没有管理的，随着产品数据量的不断增加，产

产品的完整的过程管理也就越来越复杂。产品开发的

品研发历史数据的重用性越来越差，历史产品数据的

进程无法监控，项目的拖期越来越严