49-案例：智能装备-新松机器人-沈阳-PLM.pdf

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金蝶PLM助力

新松机器人研发管理升级

新松中央研究院研发数字化转型

沈阳新松机器人自动化股份有限公司（300024）隶属中国科学院，是一家以机器人技术为核心，致力于全智

能产品及服务的高科技上市企业，是中国机器人产业核心牵头企业，也是国家机器人产业化基地。新松公司成

立于2000年，在沈阳、上海、杭州、青岛等多个地区建有产业园区，现已在全国六大区域构建了立体化的研发

及服务网络。公司现拥有4000余人的研发创新团队，成功研制了具有完全自主知识产权的工业机器人、移动机

器人、特种机器人、服务机器人四大系列百类产品，面向智能装备、智能物流、智能工厂、智能交通，形成八

大产业方向，致力于打造数字化物联新模式，为全球3000余家国际跨国企业提供产业升级服务，已累计出口

32个国家和地区，与一带一路17个国家和地区有深切合作。

随着科学技术的不断进步，机器人也越来越智能化，并在制造企业中担负起越来越重要的角色。近年来德

国率先提出工业4.0概念，美国推行先进制造伙伴关系计划，日本实施智慧制造系统，而中国也提出了中

国制造2025规划，这些都指向同一个目标，那就是希望通过先进的IT与自动化技术来促进制造业的革新，以实

现智能化，提升效率，降低成本。新松的产业战略也提升到数字化、智能化工厂，实现以机器人生产机器人的

新高度。新松的数字化、智能化工厂离不开信息化的支撑，对智能高效协同研发提出了更高的要求。

156企业为什么上云PLM云

中央研究院作业之痛

1新松机器人是非常典型的按项目研发、生产的计工作，造出大量相似、可替代的物料，增加

离散制造企业，项目全靠人管，项目拖期严了企业运营管理成本。

重。已经完结的项目，很多关键的技术文档都4主设计师专业水平都很高，但缺乏市场意识和

是缺失的，没有详细的记录，无法追溯。研发平台化意识，重技术轻管理，不重视质量和成

人员的工作量更是难以量化统计，绩效考核管本的问题很突出，典型的“大厨”研发，离开

理不完善、不准确、不顺畅。技术骨干或者项目负责人，项目就进行不下

2领导无法第一时间查询项目进度，综合计划部去。师父带徒弟模式，师父标准都不统一，带

有五个人专门负责项目统计汇报，第二个周才出的徒弟又是另一个标准，新员工成长过程中

能知道项目的状况和进度，统计时间周期长。需要付出高昂的代价。

每个项目都会出现这样那样的问题，领导就充5机械、电气虽然都有标准库，但是缺少规范管

当“救火队长”的角色，哪里出现问题就得去理和共享，物料的名称、规格等很多标准不统

到哪里处理问题，忙得一塌糊涂，项目风险不一，不能准确快捷地进行物料查找、确认，

可控。ERP物料一物多码、一码多物很严重，急需物料

3公司虽然设有文件服务器，设计图纸都上传到标准化规范管理。

服务器，但电子图纸与存档图纸不一致，图纸6研发、生产、采购数据不通，因变更导致的多

变更大多采用替换式变更，文档（图纸）的版采购、多生产的物料，后面的项目能不能用

本无法控制，新旧版本无法迭代，研发工程师上？能用。什么时间能用到？不知道。造成大

查阅图纸非常不方便就重新设计，大量重复设量的物料积压、物资浪费。

PLM给新松研发管理带来的价值

告别“大厨式”研发，从依赖“大厨”到依靠流程

以新松公司ISO9000管理体