企业员工士气培训教材-绩效为纲.ppt

正确的绩效考核定位考核变革首先应该是的变革，我们对考核应该重新认识，重新定位。而正确的考核定位应该是：１、考核是强化企业文化的载体；２、考核应传递企业经营方针、目标和任务；３、考核是人员任用和职务升迁的依据；４、考核是进行人员培训的基础；５、考核是价值分配的支持系统；６、考核是对员工进行。以的态度进行考核在进行绩效考核时，应本着实事求是的态度：行就是行，不行就是不行，绝不能存有任何的私心偏念；否则，只会给企业带来损失。要求考核人员要尊重客观事实，以事实为依据，决不允许随心所欲，凭空想象，要确保考核的真实性和正确性。要绩效考核的标准在考核过程中，将考核的标准公布于众，是非常重要的。这样做，不仅可以使每个员工清楚地知道企业希望他们到底怎么做；而且还能增强考核的透明度，使员工对考核工作持信任和合作的态度，对考核结果抱理解和接受的姿态。确定合适的；考核期限的确定，要“足够”长，以使员工能在这一期间内充分地表现自己，这样才能对他们作出正确的评价。在确定业绩考核的期限时，要注意，应当使员工在这个期间内，能够彻底地完成他们的工作。而工作内容不同，完成工作所需要的时间也不同。所以业绩考核的期限，是有长有短的，要视具体情况而定。正确选择考核的时间在作考核工作之前，一定要把时间选择好，以保证能专心地进行考核，不受的干扰。在选择考核时间时，还要保证自己在这段时间内，情绪比较稳定，不会大起大落，这样才能做出公正的评价，既不会偏袒这个人，也不会苛求那个人。考核者必须参加；考核者应正确地理解考核项目，准确把握考核标准，严格地实施考核。“考核他人的考核者”是非常关键的位置，对他们进行训练，关系到考核的成败。正确的绩效管理系统理念企业绩效管理制度的讲解绩效考核基本知识的介绍说明绩效考核的种种误区保证绩效考核的；只有进行严格的考核，做到赏罚分明才能避免工作作风自由散漫。对员工进行严格的考核，并依考核的结果来进行赏罚，对一个公司的发展是非常重要的。以严格的标准，严格的考核方法，严肃认真的态度，严格的考核制度来保证考核顺利开展，使其在人事管理中能发挥应有的作用。目标管理方法与技巧（第八讲）什么是目标简单的来讲，目标就是“”。目标，是在一定的时间内，所要达到的具有一定规模的期望标准。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。目标就是计划，给自己的人生确定一个你希望达到的场景，就是人生的目标。目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。

有效目标的原则（SMARTA+B）Specific--；Measurable--可度量的，可量化的，可衡量的Actionable--可行的Realistic--现实的Time-limited--有时间期限除了符合SMART原则外，有效目标还应包括A、B两大元素：A--Agreed，；B--Balanced，；目标管理的定义目标管理是通过来激励人们的动机，指导人的行为，使个人的需要、期望与企业的目标挂钩，从而调动人的积极性。将企业的经营目标作为总目标，然后层层分解目标，通过若干小的分目标的实现来保证总目标实现的管理方法。目标管理不是简单的计划管理；目标管理不是对目标的管理，而是通过目标实现管理；目标管理是经理人通过绩效机制的作用，把企业组织或经理人的目标，转化成部属的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术。目标管理的基本思想共同奋斗目标：企业必须建立大目标，作为整个企业的共同奋斗方向；人人都有目标：企业中每个人都有自己的奋斗目标。个人目标与公司与部门的目标协调一致，从而促使总目标的完成。共同目标：目标要达成共识；层层目标：为了实现公司目标，公司中的各级经理人和员工必须分别设定部门目标和个人目标；目标实施控制：不断控制目标进行的方向和进度。目标分解与沟通目标分解是依职位职责将企业目标分配给每个