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供应商选择案例汇报人：XX2024-01-23BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS引言供应商选择流程供应商选择标准供应商选择方法供应商选择案例分析供应商选择的风险与应对措施总结与展望

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01引言

随着市场竞争的加剧，企业需要寻找更优秀的供应商来降低成本、提高产品质量和交货期等方面的竞争力。应对市场竞争优秀的供应商可以帮助企业实现供应链的优化，提高供应链的灵活性和响应速度。实现供应链优化通过与具有创新能力的供应商合作，企业可以引入新的技术、材料和设计理念，推动企业创新和发展。推动企业创新目的和背景

保证产品质量降低采购成本提高供应链稳定性促进企业可持续发展供应商选择的重要性选择优秀的供应商可以确保采购的原材料和零部件的质量，从而提高最终产品的质量。优秀的供应商可以提供稳定的供货能力和优质的服务，确保企业的生产计划和交货期不受影响。与优秀的供应商合作可以获得更好的采购价格、付款条件和交货期等，从而降低采购成本。选择具有环保和社会责任的供应商可以促进企业的可持续发展，提高企业的社会形象和品牌价值。

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供应商选择流程

了解所需商品或服务的具体规格、质量、数量、价格等要求。明确采购需求分析企业自身的生产能力、技术水平、市场地位等，以确定对供应商的需求和期望。评估自身能力需求分析

收集相关行业的市场信息，包括供应商数量、分布、市场份额等。市场信息收集供应商信息收集市场价格调查获取潜在供应商的基本信息，如企业规模、产品种类、质量认证等。了解同类商品或服务的市场价格水平，为后续的谈判和决策提供依据。030201市场调研

根据采购需求和市场调研结果，制定初步的供应商筛选标准，如价格、质量、交货期等。根据筛选标准，从众多潜在供应商中初步筛选出符合要求的供应商。初步筛选初步筛选制定筛选标准

针对初步筛选出的供应商，制定详细的评估标准，包括质量、价格、交货期、服务、技术能力等。制定评估标准对供应商的现场生产环境、设备状况、管理水平等进行实地考察，以验证其实际能力。现场考察根据各项评估标准，对供应商进行综合评价，并按照评价结果排序。综合评估详细评估

合同条款协商与选定的供应商就合同条款进行协商，包括价格、交货期、质量标准、付款方式等。谈判准备制定谈判策略，明确谈判目标，准备好谈判所需的资料和数据。合同签订在双方达成一致后，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。谈判与合同签订

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03供应商选择标准

质量标准产品合格率评估供应商提供的产品是否符合预定的质量标准，如ISO9001等质量管理体系认证。过程控制能力考察供应商在生产过程中对于质量波动的控制能力，如采用统计过程控制（SPC）等方法。质量改进能力评估供应商在面临质量问题时，是否能够迅速采取措施进行改进，并防止问题再次发生。

价格竞争力比较不同供应商之间的报价，选择性价比较高的供应商。成本降低能力评估供应商在降低成本方面的潜力和措施，如采用精益生产等方法。付款条件考虑供应商的付款方式和周期，选择符合公司财务策略的供应商。价格标准

03供应链稳定性考察供应商在供应链中的稳定性和可靠性，如原材料来源、库存管理等方面。01准时交货率评估供应商在约定时间内完成交货的能力，确保生产计划的顺利进行。02生产周期了解供应商的生产周期和灵活性，以便在紧急情况下能够及时调整交货时间。交货期标准

评估供应商在售前阶段提供的支持和服务，如技术咨询、样品提供等。售前服务考察供应商在售后阶段的服务水平，如退换货政策、维修支持等。售后服务评估供应商的合作意愿和沟通能力，以便建立长期稳定的合作关系。合作态度服务标准

了解供应商的技术水平和创新能力，以便在未来的产品开发中保持领先地位。技术创新能力评估供应商在环境保护、劳工权益等方面的表现，确保符合公司的社会责任要求。社会责任考虑供应商的地理位置和交通便利程度，以便降低运输成本和缩短交货时间。地理位置其他标准

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04供应商选择方法

选择供应商根据加权得分从高到低排序，选择得分最高的供应商。加权计算将每个供应商的每项指标得分与其对应的权重相乘，得到加权得分。评分对每个供应商的各项指标进行评分。设定评价指标根据采购需求，设定质量、价格、交货期、服务等评价指标。确定权重根据各指标的重要性，为每个指标分配相应的权重。加权评分法

成本比较法分析采购物品或服务的成本构成，包括直接材料、直接人工、制造费用等。邀请供应商提供报价，包括产品价格、运输费用