团队建设与管理实务 课件 第2章 团队发展历程及类型.pptx

课程：团队建设与管理第2章团队发展历程及类型团队建设相信我们相信未来第2章团队发展历程及类型二一团队发展历程团队发展类型Team01第一节团队发展历程团队建设相信我们相信未来团队发展历程Team团队建设相信我们相信未来团队发展历程中的团队精神及团队绩效Team团队建设相信我们相信未来一、团队形成期行为特征领导风格工作重点团队类型与功能；团队规模；团队成员及其角色情绪浓烈；对团队有着较高依赖和期望；成员自我定位比较模糊；成员有着较为强烈的焦虑、不安全感。指挥或“告知式”的领导风格Team团队建设相信我们相信未来二、团队震荡期行为特征领导风格工作重点安抚人心；建立更为合理的工作规范；调整领导角色，适度授权。期望与现实脱节；成员有挫折感和焦虑感；团队人际关系紧张；对领导权不满；组织的生产力持续遭受打击。参与型领导风格Team团队建设相信我们相信未来三、团队规范期行为特征领导风格工作重点建立科学、规范、有效的团队规范。稳定期的人际关系开始解冻，由敌对情绪转向相互合作，人们开始互相沟通，寻求解决问题的办法。教练式领导风格Team团队建设相信我们相信未来四、团队高产期行为特征领导风格工作重点团队绩效的提升团队信心大增，协力解决各种问题；标准流程；分享观点与信息；团队成员分享领导权；使命感和荣誉感。委任式领导风格Team团队建设相信我们相信未来五、团队修整期行为特征领导风格工作重点平稳过渡平稳变革包括两种情况，一种是团队解散，另一种是团队转型变革。安慰型领导风格Team团队建设相信我们相信未来实训：请完成《新浪是我，我就是新浪》的课堂实训Team团队建设相信我们相信未来团队发展历程Team团队建设相信我们相信未来第2章团队发展历程及类型二一团队发展历程团队发展类型Team02第二节团队发展类型团队建设相信我们相信未来一、常见团队类型跨组织团队多功能型团队自我管理型团队问题解决型团队Team团队建设相信我们相信未来1.问题解决型团队所有学员需要在彼此协助下翻越一道警戒线，所有伙伴只能从警戒线以上通过，身体的任何一部分都不可以超越警戒线以下的垂直横切面，警戒线的起始高度是1.5米，如果在挑战过程中发生触碰警戒线行为，每发生一次警戒线将提高0.5米，最高不超过1.7米。在翻越的过程中不可以跳跃、抛接，出现触碰警戒线或者违反其他规则，所有学员返回原地继续重新挑战。在游戏过程中，B团队只能按照A团队所推荐的方案执行；如果B团队执行方案失败，则B团队需等A团队重新推荐方案后方可执行。户外拓展：越过警戒线Team团队建设相信我们相信未来1.问题解决型团队问题解决型团队（Problem-SolvingTeam），是指组织成员就如何改进工作程序、方法等问题交换看法，对如何提高生产效率和产品质量等问题提出建议。Team团队建设相信我们相信未来1.问题解决型团队“质量圈”是一种典型的问题解决型团队形式。Team团队建设相信我们相信未来一、常见团队类型跨组织团队多功能型团队自我管理型团队问题解决型团队Team团队建设相信我们相信未来2.自我管理型团队自我管理型团队，也称自我指导团队，一般由5到15名员工组成，这些员工拥有不同的技能，轮换工作，生产整个产品或提供整个服务，接管管理的任务。Team团队建设相信我们相信未来一、常见团队类型跨组织团队多功能型团队自我管理型团队问题解决型团队Team团队建设相信我们相信未来3.多功能型团队多功能型团队也叫跨职能团队，由来自同一等级、不同工作领域的员工组7，他们走到一起的目的就是完成某项任务。Team团队建设相信我们相信未来一、常见团队类型跨组织团队多功能型团队自我管理型团队问题解决型团队Team团队建设相信我们相信未来4.跨组织团队跨组织团队是指为了团队发展目标，通过柔性组织形态，跨越传统组织边界，构建一个包含生产商供应商、用户、采购商、设计师等在内的跨组织团队。Team团队建设相信我们相信未来跨组织团队的代表——创客空间Team团队建设相信我们相信未来二、新团队类型1.学习型团队2.虚拟团队3.电子商务团队Team团队建设相信我们相信未来1.学习型团队学习型团队在创新型时代更显重要，它是以系统化思考为核心，通过五项修炼，培养团队学习气氛，进而形成一种符合人性、有机的、扁平化团队。其团队运行的核心就是彼得·圣吉所提出的五项修炼。Team团队建设相信我们相信未来2.虚拟团队虚拟团队是虚拟组织中一种新型的工作组织形式，是一些人由于具有共同理想、共同目标或共同利益，结合在一起所组成的团队。竞争