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成控信息化实施策划方案

目录

第一章总则

第二章组织机构与职责

第三章公司层级

第四章项目层级

第五章考核与奖惩

第六章附则

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前言

信息化是一场工程建设模式、手段与方法的持久革命，面对日益

激烈的市场竞争，为加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的

关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择，近来公司现对信息化

建设越来越重视，目前全面推行企业信息化，重点在于解决“工程监

管、成本管控、组织协调及赋能能力”的难点、“各环节信息不畅通、

管理不规范”的关键点、“无法有效管控项目、限制了企业高效发展”

的痛点。微利时代下，如何提高企业效益，必须借助信息化管理手段，

突破传统初放管理模式，走向精细化管理的必经之路。信息系统的建

设应达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目

的，一个中心就是以成本管理为中心，以合同为主线，紧扣施工企业

的主要施工任务，两级管控就是实现管理层与作业层分离，项目级和

企业级统一的平台，层间业务流转，实现互动；三个集中就是数据集

中，管理集中、决策集中；四控三管一协调就是实现质量控制、进度

控制、投资控制、变更控制、合同管理、安全管理，以及协调业主的

关系。

第一章总则

第一条为进一步规范公司信息化管理，提升信息化基础建设和应用

水平，提高工作效率和工作质量，特制订本办法。

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第二条公司信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级

负责的原则。

第三条目的

成本管控数字化的目的是为了突出“集中管理、紧密集成、数据

完整”，通过标准化流程，协助制度落地、规范化操作，避免人为因

素、数据的复用，便捷的操作来提升管理效率；通过强化过程管控、

精细成本管理来降本增效；通过事前、事中、事后风险管控、规避、

辨识风险并预警来防范风险；通过提炼归集大数据、全面实时的数据

统计分析来提供决策依据。

第四条适用范围

本方案所涉及的信息化管理，重点突出项目层级“量”的管控和

公司企业层级“价”的分析，确保数据同源、实时分析，实行量价双

控，实现对公司所有在建项目经济线业务的全过程管控。

第五条管理规定

全面应用，业务替代，实现数据的大集成。各在建项目，全面落

实公司对于信息化应用和管理的各项要求。本方案作为商务成控综合

管理考核体系之信息化考核项目部量化指标，各项指标的定义、权重

以《公司管理制度》和本年度公司年度绩效考核办法的文件规定为准。

第二章组织机构与职责

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第四条公司成立信息化专项小组，公司成控部信息化小组是信息化

建设与管理的职能部门，具体负责；实施信息化建设规划，负责制定

公司成控信息化实施策划方案，构建信息化管理体系，建立使用和监

管信息化系统平台，通过BIM算量、分包合同管理、分包数量材料节

超分析、物资实物平台、混凝土核算管理、物料管理平台、基础数据

管理，检查、督导、协调和监管项目信息化运用情况。全面推进和落

实各系统的集成和功能模块。

第五条由公司领导直接领导和推行信息化的综合应用，对信息化建

设中的重大问题和政策性问题进行决策。成控部信息化小组对信息化

相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成和整合，

提供信息化建设进行中的技术指导和支持，健全和完善信息化工作管

理体系。组建公司信息化实施考核小组，以成控部信息化小组为基础

执行公司对司属单位信息化建设与实施的考核工作。司属各单位应建

立健全相应的组织机构，明确负责的分管领导和信息化管理员，各项

目项目经理为项目信息化工作的第一责任人，全面落实和执行公司的

各项信息化工作要求。商务成控部主管项目信息化建设工作，将信息

化工作纳入季度工作计划。