1-顺势而为-乘势而上.ppt

民盛企业文化顺势而为乘势而上短短的时间内民盛人创造了什么？顺势而为乘势而上四个全国第一，系列安徽之最！顺势而为乘势而上◆中国第一部全面统一了寿险与非寿险的代理人管理办法◆中国第一家全面配置交通工具的保险销售机构◆中国第一家明确定位以农村市场为主要目标市场的保险代理公司◆中国第一家可以为代理人带来巨大的增值服务收益的保险销售机构顺势而为乘势而上安徽省经营寿险业务的代理公司中设立起点最高的公司！安徽省在最短的时间内创造最高寿险业务规模的代理公司！顺势而为乘势而上民盛会给我们带来什么？顺势而为乘势而上◆让我们成为保险中介行业中可以引领发展趋势的人，从而总能比别人拥有更多的发展机遇！◆让我们获取更丰富的产品销售机会，从而让自我生产力得到全面的发挥！◆让我们的业务伙伴拥有终身的事业平台，从而让每一份付出都能够真正积累下来，得到持续的回报！顺势而为乘势而上衷心希望：民盛能真正的成为大家的创业乐园！真正的成为大家的终身事业平台！顺势而为乘势而上*第三梯队的公司2006年末进入，产寿险共几十家保险公司来到我们身边。保险市场发生了变化，代表保险业内的权威，保监会主席吴定富（国务院任命），官方的发言。先知先决的人就会从中悟出1主体公司会越来越多2中介公司是一个趋势。因主体公司的增多给中介公司带来空前的繁荣。国务院下属机构，只要下征求意见稿，基本上就是成型的了。国家快速引导行业分工，产销分离2005---2007年产险公司大量铺设机构，2007—2008年寿险公司大量铺设机构各家说各家的好，客户难以选择我们的市场越来越难做，抢单！撬行！各家新公司也都会找我们，选谁呢？**黄光峪现在已经入狱，国美本身没有产品，卖别人厂家的；沃尔玛商品空前丰富，但也都是卖别人厂家的。超市越大越好！*回顾上一张胶片。我们现在是早期阶段公司核心发起人有20年从业经历，与众多的海外专家交流。公司核心发起人有经营区域性保险代理公司的经验，（安徽华康）最快的成功方法就是模仿成功2010年是民盛发展的完整年。2011年做透安徽。一党执政，农业大国。合作管理部是和主体公司谈合作的部门增值业务部：帮助展业，代理公司相互之间的竞争就要看谁有核心竞争力。综合运营部：柜员式，一站式服务。客户服务部：客户有专门的一个客户号。*新加上的3很多公司大部分资源投放在城区，竞争激烈。4帮客户的忙，以前我们是私人帮，因为公司不提供。现在我们民盛提供。*从盈利到规模超过安徽华康3打造自家的百年老店，承继合作代理人制度，解决了团队与保单的所有权归属问题。顺势而为乘势而上民盛泰诚顺势而为乘势而上一、行业趋势分析顺势而为乘势而上取势、明道、优术顺势而为乘势而上取势——“势”是大的发展趋势和各级政策导向。“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。顺势而为乘势而上2007年4月28日在北京召开的全国保险论坛2007年4月28日在北京召开的全国保险论坛顺势而为乘势而上保监会召开保险专业中介座谈会（2009）3月16日，中国保监会在京召开保险专业中介机构座谈会，保监会主席助理陈文辉出席会议并讲话。陈文辉强调，保险中介是保险市场不可或缺的重要组成部分，是保险业市场化改革的必然结果，是保险业走向成熟的标志。我国经济发展潜力巨大，中国保险业和保险中介均具有广阔的发展前景，尤其是去年以来，人们的风险意识空前提高，对认识风险、分散风险的需求也日益增强，保险中介的地位与作用也越来越重要。顺势而为乘势而上中国保监会下发2009-7-29《关于改革完善保险营销体制机制的意见（征求意见稿）》！顺势而为乘势而上国务院发展研究中心信息网（2009-9-14）中国保险营销体制拟变革256万代理人等待转正？摘要：代理人制还是职员制？抑或其他出口？中国保监会下发《关于改革完善保险营销体制机制的意见（征求意见稿）》意见稿建议用5年左右时间，对全国256万代理人通过区域试点和逐步推进的方式，对保险营销员队伍进行多元转化。在转化为保险中介公司的销售员工方面，将鼓励保险公司加强与保险中介机构的合作，逐步分流保险公司销售职能、尽快促进行业分工。