《麦肯锡问题分析与解决技巧》精读.pdf

№1

№1本书导语

本书导语

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什么叫问题，问题就是事物的矛盾。哪里有尚未解决的矛盾，哪里就有问题。每个人

什么叫问题，问题就是事物的矛盾。哪里有尚未解决的矛盾，哪里就有问题。每个人

都有需要解决的问题，但你是否认真思考过问题的本质，为什么会存在问题不管是得心

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““””

应手的问题解决者，还是焦头烂额的问题思考者，想要解决问题，都要明确问题是什么，

应手的问题解决者，还是焦头烂额的问题思考者，想要解决问题，都要明确问题是什么，

掌握问题的本质和类型。

掌握问题的本质和类型。

但是发现问题不是目的，重点在于能够切实地解决问题。在解决问题的过程中，你是否

但是发现问题不是目的，重点在于能够切实地解决问题。在解决问题的过程中，你是否

有自己的套路，还是说在解决问题的过程中苦不堪言或者明明有了好的对策，却由于环

有自己的套路，还是说在解决问题的过程中苦不堪言或者明明有了好的对策，却由于环

境影响、实施不力、无法保持平常心而导致问题恶化

境影响、实施不力、无法保持平常心而导致问题恶化

该如何抓住问题的本质、如何分析问题、如何保证策略的顺利实行呢这些困扰你许久的

该如何抓住问题的本质、如何分析问题、如何保证策略的顺利实行呢这些困扰你许久的

问题，这些你想要习得的重要技能，正是本书的重点。本书是一本专为商务人士设计，

问题，这些你想要习得的重要技能，正是本书的重点。本书是一本专为商务人士设计，

提升分析与解决问题能力的指南。当然，这本书并不局限于为商业人士服务，对于我们

提升分析与解决问题能力的指南。当然，这本书并不局限于为商业人士服务，对于我们

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解决生活中的大小事务也具有借鉴意义。作者高杉尚孝，日本知名高校——庆应大学经

解决生活中的大小事务也具有借鉴意义。作者高杉尚孝，日本知名高校庆应大学经

济学部毕业，美国宾州大学沃顿商学院。曾在美孚石油、麦肯锡、摩根银行等公司

济学部毕业，美国宾州大学沃顿商学院MBA。曾在美孚石油、麦肯锡、摩根银行等公司

MBA

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任职。其后接掌资讯顾问公司博雅公关顾问公司总经理一职，负责品牌建构策略与危

任职。其后接掌资讯顾问公司博雅公关顾问公司总经理一职，负责品牌建构策略与危

机管理公关策略等，目前拥有自己的顾问公司。着有《逻辑表现力》《问题解决理论》

机管理公关策略等，目前拥有自己的顾问公司。着有《逻辑表现力》《问题解决理论》

等书。

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本书作者从自身实践出发，在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两

本书作者从自身实践出发，在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两

方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。本书分为三个部分：

方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。本书分为三个部分：

从发现问题到想出解决策略，解析了问题的解决流程。

1.从发现问题到想出解决策略，解析了问题的解决流程。

1.

情境分析，提高决策质量。即在考虑不确定性的基础上，对策略做出评价。

2.情境分析，提高决策质量。即在考虑不确定性的基础上，对策略做出评价。

2.

麦肯锡的强项：分析。重点介绍了符合原则的架构。

3.麦肯锡的强项：分析。重点介绍了符合MECE原则的架构。