高级经济师真题、模拟题(最全版).pdfVIP

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2022年高级经济师真题1-9

2021年高级经济师真题11-25

2023年高级经济师《工商管理》模拟题（一）26-33

2023年高级经济师《工商管理》模拟题（二）34-48

2023年高级经济师《工商管理》模拟题（三）49-58

2022年高级经济师《工商管理》真题

问答题

1.BH公司是一专业从事精密仪器制造的地方国有独资公司，伴随《国

企改革三年行动方案(2020-2022年)》的实施，BH公司大力推动中国

特色现代化企业制度实践落地，将公司治理改革和正常决策运营有机

结合从而提升公司经理业绩，该公司从三个方面着力。

其一，把加强党的领导完善公司治理统一起来，加快建立各司其职，

各负其责，协调运转，有效权衡的公司治理机制，其二厘清国有企业

党委、董事会、经理层主体的责权利，各主体不缺位，不相互替代，

不各自为政。其三，根据《公司法》《BH公司章程》以及国资委的相

关规定，结合公司实际发展需要，董事会对经理层进行授权。

<1>.简述法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责？

<2>.阐述董事会对经理层授权的主要内容？

参考答案：

<1>.党委职责：领导核心和政治核心作用；双向进入、交叉任职

领导体制；重大事项由党组织研究把关。

董事会职责：国有独资公司董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分

配等权利，落实董事会年度工作报告制度；董事会与党组织保持充分

的沟通，有序推行国有独资公司董事会的经理人员选聘，同时开展对

经理人员的管理和监督。同时，积极探索董事会通过差额方式选聘经

理人员。

经理层职责：经理层是国有独资公司的执行机构依法由董事会聘任或

解聘，接受董事会管理和监事会监督。

总经理对董事会负责，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议

等职权，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。

<2>.国有独资公司实行经理层授权管理制度，对经理层成员实行与选

任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化

薪酬分配制度，固有独资公司经理层逐步实行任期制和契约化管理。

同时，开展出资人机构委派固有独资公司总会计师试点。

2.CB公司成立于2015年11月。创业初始，公司推出了CB电动牙刷，

其后转战牙膏、彩妆和洗发水市场。

2020年，公司决定重回口腔护理行业。行业相关报告显示，2019年

中国口腔护理行业销售额超过490亿元，其中漱口水、牙齿冲洗产品

的市场规模约为7.50亿元，在口腔护理行业的占比不到2%，漱口水

品类的渗透率不到3%。在西方发达国家市场中，漱口水、牙齿冲洗

产品在口腔护理行业的占比约为10%，漱口水品类渗透率为40%-50%。

目前，国内漱口水市场主要有李施德林、BOP、Usmile、冰泉、清之

科研等品牌。

根据上述信息，CB公司明确了重回口腔护理市场的战略目标，决定

将CB打造成国货口腔护理第一品牌，采用快消品打法，实现口腔护

理产品的升级。

2020年9月底，公司推版漱口水系列产品。该系列产品精准捕捉年

轻人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用场景，采用娇小可爱

型瓶身，同时推出葡萄、绿茶、乌龙茶三种口味。宣传方面，公司联

合明星、利用KOL种草推荐，并通过进入抖音、快手的流量池不断触

达用户群体，达到高曝光、高讨论的效果。公司通过线上积累的口碑

流量，助力线下推广，打开了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道。CB

公司连续9个月月销额超过1亿元。目前，CB漱口水已经成为公司

的明星产品，销售占比高达83%，在国内漱口水的市场份额位居第二，

仅次于李施德林。

<1>.CB公司重回口腔护理行业的营销管理步骤是什么，具体开展了

哪些工作？

<2>.从目标市场战略角度对CB公司的战略选择进行分析和说明？

参考答案：

<1>.市场营销管理过程包括以下主要步骤:分析市场机会、制定战略

规划、设计市场营销组合和管理市场营销活动。

（1）分析市场机会；CB公司根据行业相关报告显示，2019年中国口

腔护理行业销售额超过490亿元，其中漱口水、牙齿冲洗产品的市场

规模约为7.50亿元，在口腔护理行业的占比不到2%，漱口水品类的

渗透率不到3%。

（2）制定战略规划；CB公司明确了重回口腔护理市场的战略目标，

决定将CB打造成国货口腔护理第一品牌，采用快消品打法，实现口

腔护理产品的升级。

（3)设计市场营销组合；CB公司该系列产品精准捕捉年轻人喜好