2023年医院科室述职述廉报告.pdfVIP

2023年医院科室述职述廉报告

2023年医院科室述职述廉报告1

一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质，营造医务科良好文化氛围

自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想

和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强人生观、世界观，增强辨别是非的

能力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，

实践上自觉。去年上半年，以饱满的热情、积极的态度自觉主动地投身到党的群

众路线教育实践活动中去，本人按照院党委的统一安排部署，结合自身工作实际，

认认真真做好教育实践活动。通过院党委组织的系统学习教育，使我对党的群众

路线教育实践活动的目的和意义有了更加深刻的认识；通过进行认真思考、自我

剖析、自我反思，使我对自身存在的缺点和不足有了更加清醒的认识；通过参加

教育实践活动、撰写心得体会，使我进一步加强了党性修养，锤炼了工作作风。

按院党委群众路线教育实践活动对照检查的要求，我认真对照自己平时的实际工

作及思想动态，遵循实事求是的原则，对自己的“四风”问题进行了认真剖析，

并对照《党章》进行了深刻反思，发现了自身存在的一些问题和不足，制定了个

人整改措施，在平时的学习、工作和生活中不断总结经验，吸取教训，实现了自

我完善，自我提高，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。明

确了当前和今后的学习和工作目标，进而强化科室文化建设，倡导爱岗敬业、团

结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。严

格遵守八项规定和“九不准”要求，廉洁履职。

二、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象

1、强化服务意识，转变工作作风。

彻底改变坐、等、推、靠等习惯，抛弃生、冷、硬、顶等作风。变被动为主

动，变无问题为找问题，变催着干为抢着干。千方百计为临床一线科室保驾护航，

为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领

导有不满。

2、提高创新意识，增强创新能力。

由经验管理向科学化信息化管理转变，由人情管理向制度管理转变，抓住机

遇，开拓创新，与时俱进，勇于冒险。

3、增强实干精神。

尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨而不拘泥，雷厉风行

而不毛糙，勤恳务实谨慎，坚韧顽强自信。以饱满的热情、昂扬的斗志投入工作。

4、正确处理各种关系。

对上级部门和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到

位而不越位;对同事，团结协作，互相爱护，发挥特长，相得益彰，大事讲原则，

小事讲风格;对基层，做到严于律己，宽以待人，率先垂范，以身作则;对社会、

对外界，做到坦荡处事，自重自爱。努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不

卑不亢，注意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整

体形象。

三、强化管理，锐意进取。

开创医务科工作新局面医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的

又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量

和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也

曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任、领导的帮助、科室的支持、职

工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。

医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的

重中之重。围绕医院的中心工作，医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，

开拓创新，坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”

两个主题，重点开展以下工作。

1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系

持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质

管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，制订科室质管小组工作制度，

明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，

稳步开展工作。

2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度

严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医

疗质量管理，确保医疗安全;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度和

工作人员岗位职责。

3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制

全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。制

定切实可行的医疗质量管理工作计划，实施医疗质量策划、控制、检查和改进活

动。加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实