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质量责任制考核制度

建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项

目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特

对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材

料员、项目技术员、项目资料员等。

二、考核人：

1、项目经理由公司主管考核

2、项目副职由项目经理考核

3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核

三、考核期：

1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，80~90分

者为良好，70~79分为较好，≤69分为一般。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中

进行奖罚兑现。

质量责任制考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分标准扣分原因

号分数分数分数

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1未能对本项目施工的工程质量负直接责任，扣15分。15

未能认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、

国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标

215

准、规范规程，扣15分；未能保证质量的各项制度和措

施，随时督促检查实施情况，扣15分；

未能定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌

3握工程质量情况，扣15分，未能书面形式将质量检查情15

项

况上报有限公司技术质量部，扣15分。

目

未能积极推行全面质量管理活动，扣10分，未能组织建

415

经立QC小组，并积极开展攻关活动,扣5分。

理未能开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度，扣

515

15分。

未能积极开展创优质工程活动，扣10分，未能组织制定

610

具体的创优质工程措施，确保实现创优目标，扣10分。

未能组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预

7防措施，扣15分，未能参与工程质量回访，解决回访质15

量上存在的问题，扣15分。

小计100

注：1.每季度进行考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分

在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：

年月日年月日

质量责