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企业风险管理略谈

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摘要：风险管理属于企业的核心管理之一。作为市场主体的企业而言，自始至终面对着各种各样的内外部风险。随着中国经济加快转型，高速度发展积累的一些问题和隐患逐渐凸显出来，实体经济面临越来越多风险和挑战。

关键词：风险管理；风险管控

一、风险的特征

分布广。作为市场主体，企业面临的风险是多方面的，包括内部的管控水平，外部的市场因素；从原料的采购，到生产组织，到产品的销售，再到货款的回笼；从资金、汇率，到安全环保，到合同管理，涉及到生产经营的方方面面。可以说，产供销任何一个环节都存在诸多风险隐患。

危害大。顾名思义，风险必然是危害性因素。风险对企业的危害是巨大的，轻则造成经济损失，重则造成企业灭亡。尤其是一些规模大、产业链长，资金大进大出的企业，一旦在风险管控上存在漏洞，后果不堪设想。

监控难。企业是市场主体，面临的潜在的不可预测性风险因素较多。而且，市场情况时时刻刻都处于变化之中，一些突发性状况瞬息万变，如何妥善应对，确实需要下很大功夫。加上有的单位防控制度不完善，就容易出现较大的漏洞。另外，受制度完善的滞后性、执行力递减因素等影响，也影响着风险防控的效果。

二、风险产生的原因

外部因素：市场变化带来的巨大风险，包括政治、经济等宏观方面的重大变化；国家政策、产业政策的调整；经济结构的调整；竞争对手实力的增强；关联方的失信；等等。

内部因素：内控管理制度存在盲点，制度制定不及时、不周全，存在管理上的盲区和漏洞。内控制度不严密，对风险的识别力度不够、防控措施不强，监督落实不力等。

人为因素：员工道德素质不高，责任心不强，人为地不执行制度，或变通执行，导致制度不能达到预期效果，给企业造成难以挽回的损失。还有一些内部员工，滥用职权或钻制度空子，做出违法乱纪的事情，给企业带来巨大损失。

三、风险管控中存在的问题

一是意识不强。缺乏风险防控的意识，思想里缺乏风险的概念，没有引起高度的重视，风险防控的责任，没有层层传递给员工。尤其是随着大环境的改变，经济增长由高速度向高质量发展阶段转变，受长期的速度情结、规模情结影响，以前那种大干快上的传统思维影响，往往容易忽略风险的存在。对风险信息收集、来源识别、性质评判、原因分析、趋势预测等没有做到系统性把握。

二是权责不清。没有建立严密的防控体系，总部和基层权责不清，存在监管的空白地带。或者基层单位权力过大，总部对基层的监督和督促不够，或对其缺乏相制衡的考核措施，导致基层乱作为，给企业发展带来无法预估的风险。

三是执行不力。有的制定了制度，但没有将制度不折不扣落实，让制度成了一张白纸，形同虚设，没有发挥应有的防范作用。层层传递责任和压力存在误差，存在上紧下松、上严下宽的现象，导致好的制度执行力大打折扣。

四、加强风控的必然性

一是落实中央重大决策部署的必然要求。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视风险防控，要求各级领导干部增强战略思维、辩证思维、底线思维。党的十九大后，中央提出打好以风险防控为首要任务的三大攻坚战，更加体现出防范化解重大风险任务的重要性和艰巨性。对作为市场主体之一的企业而言，必须时刻把风险防控放在首位，坚定不移贯彻党中央重大决策部署，时刻与中央保持高度一致。

二是实现企业健康发展的先决条件。“智者见于未萌”。企业的健康发展，离不开强大的风险驾驭力、管控力，需要企业未雨绸缪、提前应对，方能稳健发展。因风险管控不力而走向沉没和消亡的行业巨舰不可胜数，教训极其惨痛。可以说，没有科学的风险管控，企业的发展就是海市蜃楼。抓好风险防控，始终是企业健康发展的前提和基础。

三是应对复杂内外部经济形势的关键之举。近年来，逆全球化思潮涌动，贸易保护主义沉渣泛起，中美贸易摩擦加剧，加剧了世界经济复苏的不确定性。国内经济稳中有变、变中有忧，结构性矛盾仍然存在，高质量发展动能仍在培育，下行压力增大。这些都加剧了企业作为市场主体的风险指数，如果没有强大的风险防控能力，也就无法在复杂的经济形势中行稳致远。

五、应对措施

一是重防范，全产业链抓好风险隐患排查。“预则立不预则废”。坚持从源头抓好，建章立制，形成常态化的风险防控工作机制。建立层级防控体系。成立风险防控工作领导小组，健全领导机制。按照风险指数和程度，建立总部、机关（二级单位）、基层生产单位的三级风险防控体系，层层落实责任。增强风险意识，要把每个岗位的风险源点逐一梳理排查，逐一制定防控措施。建立风险防控的岗位KPI考核指标，做到人人有指标、人人扛责任。要建立从风险信息收集、复杂指数研判、原因剖析、趋势预测等系统性、体系性的流程，防止任何一个环节的疏漏而带来工作上的被动。

二是重执行，全过程抓好监督管理。坚持常态化推进，形成抓日常、抓经常的工作制度。建立定期分析研判制度，及时掌握动态，分析问题，研判形势，查找不足