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设备部工作清单

大类子类序号细目工作执行岗位

1根据公司的发展战略，拟订并呈审公司中、长期及年度的设备管理规划。

设备管理规划的拟订

2根据公司的发展战略和实际运行情况，修订公司中、长期及年度设备管理规划。

、修订及执行

设备管理3组织执行公司中、长期及年度的设备管理规划。

规划4督导各车间编制中、长期及年度的设备管理规划。

各车间设备管理规划

的编制督导、审核及5审核各车间的中、长期及年度的设备管理规划。

执行情况的检查。

6检查各车间中、长期及年度的设备管理规划的执行情况。

7根据公司领导的指示，拟订、修订设备部的组织架构。

8拟订各车间设备管理的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。

组织管理9组织制订、修订本部门的工作职责。

组织管理

活动10组织制订、修订及管理各岗位的“岗位说明书”。

11组织制订及修订本部门的职责权限、工作流程、工作标准等部门管理文件。

12检查本部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。

13制订本部门的年度和月度工作计划。

工作计划的制订和工14制订专项工作计划。

作总结15编制部门费用预算。

16部门工作总结。

工作的分配、督导与17部门工作分配。

检查18部门人员工作的督导。

19部门人员增补的申请。

新入职员工管理20参与招聘部门员工。

新入职员工管理

21新员工三级安全教育培训

22组织制订月度绩效考核计划

23绩效自评价

24绩效考核

25对绩效考核资料及数据进行汇总、分析、移交。

员工管理26组织部门员工制订绩效改进计划

27组织实施部门人员的绩效改进计划。

28部门员工工作的检查。

29部门员工的考勤与假期管理。

日常事务

30部门离职人员工作的移交及手续的办理。

管理

31例行会议：调度会、二期对接会、HSE改善会、人资改善会、生产改善会

会议管理32组织设备月度总结会、专题会，对设备管理过程出现的问题进行分析总结。

33部门工作会议的记录、会议纪要的整理。

34制订部门办公用品计划。

35领用、分发及管理部门办公用品

办公设备、用品管理36部门办公设备、用品的申购。

37申购固定资产、周转材料标签粘贴

38光谱仪、测厚仪等精密仪器的借用

39每月至少两次现场检查，编制检查通报，整理罚款项车间确认后反馈至HSE。

设备考核40检查问题监督整改，问题反馈收集。