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薪酬设计目标薪酬设计基本原则
摩根大通总目标：成为基业长青的佼佼者激励性经济性
分目标一:完善薪酬体系，分目标二:构建充满的薪酬以增强工资的薪酬水平须与公
充分发挥薪酬的作用，对员竞争机制，最度的提激励性为导向，通司的经济效益和
工为公司付出的和做出升员工的绩效水平.过活性工资和奖金承受能力保持一
的绩效给予合理补偿和激励。等激励性工资单元致。
的设计激发员工工
薪酬设计总原则作积极性。
公平原则
公平性竞争性
经济原则激励原则薪酬以体现工资的薪酬以提高市场
外部公平、公竞争力和对人才
序参数：管平和个人公平为导的为导向
理者薪酬目向。
竞争原原子：标
则薪酬设员工
计
要素要素定义
根据班杜拉的自我效能理论，自我效能是对自己有能力做出某种行为的信任程度，意味着是否确信自己可以成功地进行能带来某
自我效能
选种可能结果的行为。
取持久主动指的是自身不断努力的过程，要求员工以公司的战略目标为，积极主动地采取行动，并长久保持工作热情，为公司目标的实现和
自我实现而精益求精。
薪
酬自我管理以公司目标与正确的价值观为导向，不断地对自己的行为进行监察和调控，及时主动地与、同事，提升工作中发现问题、
解决问题的能力，增强自身完成各项工作的信心。
要
要指对工作的认知和执行程度。主要体现为能够综合协调外界各种复杂状况，积极克服工作中的；一切行动按的指挥
素执行条件的完成。
要指管理方面的要求，如制定、或批准预算，监督统筹整体组织运作，使组织能够持续高质、高效的运行；具有敏锐的洞察力，
决策
人与事有全局的把握，能进行合理化的流程再造。
等级自我效能
工作直接关乎公司的，责任重大；需要极高的自信，对高质高效的实现工作目标具有极大的把握，勇于，能不断努力，积
报5极完成工作任务。
酬工作关乎公司的，有较强的；需要具备较高的自信，相信自己能够实现预期工作目标，能主动接受，并不断努力
4
要争取完成工作任务。
素3工作关乎公司的基本利益，有足够的，需要的自信程度一般，有信心完成上级交代的任务，
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