大型商场超市设备管理制11 - 规章制度.docx

开关、保险是否正常可靠。每年检查各进出线是否有老化现象，清除导线接头及接线端子表面污物和氧化层。更换场停止营业后方可进场施工，特殊情况须报门店店长批准。工程完工后，要知会相关部门。（二）施工现场管理设。各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。各工种必须严格按照计划操作必须到位保证定期对所属范围进行安全检查，如发现有不安全因素，及时进行整改。六、各机房钥匙不得随意配置、各机房、班大型商场超市设备管理制度

开关、保险是否正常可靠。每年检查各进出线是否有老化现象，清除导线接头及接线端子表面污物和氧化层。更换

场停止营业后方可进场施工，特殊情况须报门店店长批准。工程完工后，要知会相关部门。（二）施工现场管理设

。各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。各工种必须严格按照计划操作必须到位保证

定期对所属范围进行安全检查，如发现有不安全因素，及时进行整改。六、各机房钥匙不得随意配置、各机房、班

一、正文交接班制度

1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感准备工作。包括：⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。⑶检查设备运行状况。

2、交接班人要求：⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。

⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。

3、下列任何情况下均不得进行交接班。

⑴上一班运行情况未交代清楚。

⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。

⑶设备故障影响运行或营业时。

4、交班人在下列情况下不得离开岗位：

⑴接班人未按时到岗；

⑵交班时发生事故、紧急情况；

⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；

⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；

⑸交班前未打扫卫生。

值班制度1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，抄表应知照同值人员。2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。

耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。发现设动，须紧牢固；试运行、检查风量是否减小，若减少须清洗蒸发器，冷量是否减低，检查制冷液是否泄漏；平时运作。1

耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。发现设

动，须紧牢固；试运行、检查风量是否减小，若减少须清洗蒸发器，冷量是否减低，检查制冷液是否泄漏；平时运

作。1注意感应高电压，不能绝对信赖绝缘体，不可完全相信装置，各种接地引下线在雷击时不可靠近。1检修中

济处罚，行政处分，直至追究刑事责任。安全防火制度一、员工必须加强治安防范意识，执行公司制定的治安管理

3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。

4、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。

5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，所有运行机房都应有人值班。

6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。

设备维修程序

1、商场内设备（电脑系统、监控系统等设施除外）均属设备维护人员的维修范围。2、商场设备需维修，应由设备使用部门开具“维修单”。按维修单内容进行填写后交给设备维护值班人员确认签收。3、设备维护值班人员接到“维修单”后，就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因，并限定解决问题的期限。

4、维修完成后，由设备使用部门柜组长以上（含柜组长）人员验收签字，并将“维修单”存档。

报告制度

一、下列情况必须报告领班：

1、主要设备因故需要临时停或开。

2、主要设备因故需要临时调整。

3、设备发生故障或需要停台修理。

4、零部件改造、代换