荣成市某高层住宅楼电气工程施工组织设计.docx

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一、编制依据:

1.1荣成市力力厂高层住宅楼2#及商场工程电气工程、弱电工程图纸以及图纸会审记录。

1.2国家现行的有关标准及规范，建筑电气工程施工图集。

1.3建筑电位联接施工图集、建筑避雷施工图集。

1.4公司质量管理体系文件（质量手册、程序文件及相关三层文件〉。

2^1工程建设概况：

2.1.1工程名称：荣成市力力厂高层住宅楼2#及商场工程。

2.1.2建设单位：荣成市力力房地产开发有限公司。

2.1.3工程地点：荣成市力力厂东侧，#商贸城西侧。

2.1.4结构类型：框架-剪力墙结构。

2^2工程施工特征：

2.2.1本工程安装分部主要涉及强弱电、自动报警、避雷、楼宇对讲系统，图纸由青岛#建筑设计有限公司设计，为十九层商住楼，其中地下一层为车库，地上一层、二层为商业营业网点，三至十八层为住宅，十九层为设备层，本工程设计水平先进，是一栋综合型、智能型商住大楼；工程量大，技术含量高、质量要求高；内部设有电话、

电视、宽带、照明系统及自动报警系统。

2.2.2施工难点是各种自动喷淋系统、自动报警系统，施工中必须严格执行设计图纸与各项技术交底，要求各专业做好协调配合。

2.3编制说明及指导思想

2.3.1本施工组织设计综合了工程的实际情况与现行的施工工艺及施工方法，经过了论证，方案优化比较、综合平衡而编制的。

2.3.2本施工组织设计本着安全第一、质量至上、科学组织、确保工期的原则，将人、物、财合理搭配，做到人尽其力、物尽其用，优质高效的将工程顺利完成。

2.3.3施工中以公司的质量方针“优质高效、顾客至上、科学管理、锐意进取”作指导，确保达到“泰山杯”优质工程。

2.4施工条件

2.4.1技术资料准备

查阅图纸，协调甲方人员进行图纸会审，并根据工程进度进行技术交底，准备各种施工质量验收规范、施工规范及标准、图集等；

2.4.2施工材料准备

预算员依据图纸及设计变更、图纸会审记录，计算工程量并提出详尽的材料计划，依据材料计划备样，需要时及时运至工地；工地用材料，在施工前15天内由预算员提出材料计划，由处长负责指定专人釆购，并提前做好进入工地的一切准备，可预先加工的构件，需提前预制。

2.4.3现场各项管理，由施工队长和技术员全面管理，认真落实施工质量验收规范的要求、设计图纸要求和甲方、监理公司制定的各项规章制度。

三、工程管理体系、质量安全管理体系

3.1、工程管理体系

3.1.1、施工组织机构

电气分部施工组织机构示意图

项目负责人

材

预

技

班

质

料

资

算

术

组

检

保

料

员

员

长

员

管

员

员

操作工人

3.2、兼职情况说明：

3.2.1、技术员兼任电气分部资料员、预算员；

3.2.2、质检员兼任电气分部安全员；

3.2.3、材料保管员电气分部设备保管员。

3.2.4、分部工程项目负责人兼任项目技术负责人。

3.3.1、电气分部项目负责人

责职

责

职

、

3

3

⑵、负责与建设单位、施工主管部门、监理和土建施工方的联系;⑶、负责组织安装分部工程变更和分部分项工程的自检验收；

⑷、负责组织对所需工人进行质量、安全等方面的教育；

⑸、负责落实各项管理制度和措施的实施；

⑹、负责对施工中使用的新材料、新产品、新工艺、新技术进行针对性的指导和监督；

⑺、根据安装工程施工质量验收规范的要求，负责整个安装工程的质量管理工作。

⑻、定期主持召开安装分部质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理目标和措施；

3.3.2、项目技术负责人

⑴、安装处长兼任本工程项目技术负责人。

⑵、负责本项目安装工程的质量管理工作。

⑶、制定有效的质量管理体系并协调运转。

⑷、根据安装工程施工质量验收规范的要求，负责整个工程的质量管理工作。

3.3.3、施工技术员

⑴、全面负责安装工程的技术管理工作，配合项目负责人认真落

实各项管理制度和措施；

⑵、开展全面质量管理，领导本工程队小组活动，积极釆用新工艺、新技术、新材料；

⑶、负责图纸审查、参加图纸会审，向设计单位反馈不合理的设计内容并协助修改、核定；

⑷、办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等施工资料；⑸、在各类施工活动进行前，根据施工质量验收规范及各类质量通病，对施工人员进行分项工程的施工技术（安全〉交底，并在施工中进行指导和监督；

⑹、制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；

⑺、负责组织领导施工现场的试验管理工作；

⑻、负责技术资料的收集、整理、归档工作，做好隐蔽工程的验收签字工作；

⑼、负责编制工程预决算及工程核算；

3.3.4、质检员（兼任安全员〉

⑴、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司有关的安全生产