攀枝花学院C区景观工程技术投标文件.doc

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学院C区景观工程施工招标

投标文件

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目录

一、施工组织设计

（1）拟投入的主要施工机械设备表表8.1

（2）劳动力计划表表8.2

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图表8.3

（4）施工总平面布置图表8.4

二、项目管理机构配备

（1）项目管理机构配备情况表表8.6

（2）项目经理简历表表8.7

（3）项目技术负责人简历表表8.8

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料表8.9

攀枝花学院C区景观工程

施

工

组

织

设

计

一、编制依据

（一）《学院C区景观工程施工招标文件》。

（二）学院建设规划处设计的《学院C区景观工程施工图》。

（三）学院C区景观工程施工现场踏勘情况。

（四）国家颁布的现行建筑安装工程施工质量验收规范，建筑工程施工质量验收统一标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定。

二、工程概况

该工程为学院C区景观工程，位于学院内，以天然石、人造石、水景、绿化、亭台、曲径等设计元素营造一个和谐、美丽、独特的学习休闲空间。占地面积约20100M2。

本景观工程主要分为标高1232.40米和1248.60米两个平台，在1248.60米平台主要景观为带喷泉的砚池，砚池正对教学楼，砚池周围是绿化带及广场。

1232.40米平台主要景观为休闲读书广场、瀑布水池、读书广场、生态停车场四大板块，休闲读书广场主要由两座假山组成，瀑布水池两旁的梯步把1232.40米和1248.60米两个平台连接起来，喷泉、瀑布遥相呼应，即气势宏伟，又有小桥流水的闲情逸致。

三、施工部署

（一）工程目标

本工程工期要求90天，质量要求满足国家强制性标准和施工质量验收规范要求，如我公司中标，我们将以质量为核心，以进度作保障，精心组织，精心施工，为创精品工程，坚决执行本方案所制定的各项措施，保证使工程达到如下目标：

1质量目标：

工程质量满足国家强制性标准和施工质量验收规范要求，在满足结构的质量要求上，又达到人们的视觉感观要求。

2文明施工目标

施工现场临建设施作到标准化、规范化，力争景观化，保持施工现场清洁，根据施工现场周围环境特点，合理安排施工工序，确保施工不扰民，减少施工噪音污染，施工污水经沉淀后有组织排放，工程竣工时作到灯亮、水通、地净。

3工期目标：

根据甲方要求和我方施工技术实力，我公司确保90日完工。

4安全目标：

从该工程开工到竣工，无恶性治安事件发生，施工过程中杜绝重大人生伤亡和机械事故。

（二）、施工组织机构及管理方式：

1本工程工期紧，质量要求高，为了开拓、创新、创名牌、树立信誉，我公司将本工程定为重点项目，将投入先进的机械设备和优质材料，调集优秀的管理人员及熟练的操作工人全力确保工程达到预定目标，工程将实行公司直管项目法施工，各专业工种实行专业化管理的项目法施工，公司成立以项目经理为组长的施工现场指挥小组，负责施工生产和组织管理，其它的有关职能部门安排专人对该工程从施工技术，工程质量，现场文明施工，安全生产，施工进度，材料供应等方面行全面监控管理，以确保该工程优质、安全、文明、按期顺利完成，同时成立质量目标管理小组，实行目标管理，现场指挥小组每周在该工程现场召开一次工程例会，对工程质量、进度、文明施工，安全生产进行一次全面检查，及时解决施工中出现的总是，并负责协调该项目经理部与建设单位，设计单位、监理单位的关系。

施工组织管理机构框图如下：

各专业班组

各专业班组

预算员

材料员

质检员

设备员

统计员

施工员

安全员

后勤管理员

项目经理

项目工程师

试验员

本工程项目经理从公司抽调具有丰富施工经验的优秀人才担任，以确保实现我公司对此工程的各项承诺。

职责：主持行政及党政工作，代表公司全面履行合同中的各项义务，行使各项管理权力，全权负责工程组织、管理、调度等工作。

项目技术负责人在公司范围内选定具有工程师以上技术职务的同志经公司总工程师及技术处考核后确定。

职责：编制各分部分项施工方案，主管技术、质量、安全工作，协助项目经理抓好全面管理工作。

项目经理部其他管理人员由项目经理和项目工程师组阁，其管理工作包括：中标后编制详细施工组织设计及分部分项工程施工方案，设计变更，各项软件资料的收集整理，项目工程的质量、安全、计划统计、材料采购，成本核算等，同时主动搞好与建设单位，设计单位，监理单位的关系，为确保项目管理工作能够良好运作，各项目成员一经确定，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，须与建设单位、监理单位协商经同意后方可调换。

其他管理人员职责：

材料员：做好项目的材料管理工作，负责项目材料采购，进场检验以及控制使用当