总经理岗位职责.doc

总经理岗位职责

一、执行党和国家的方针、政策、法令,坚决履行公司章程，切实贯彻股东会决议，定期向股东会提交年度经营管理工作报告。

二、编制公司长远发展规划，提出各个时期的经营目标和实施细则，负责将目标分解落实到具体部门分阶段有计划的实施。

三、组织制定公司年度、季度和月份生产经营计划。

四、制订、完善公司各项管理制度，确定公司的机构设置和调整方案。

五、对公司部长级的领导干部进行任免、培训、问责、诫勉。

六、负责公司的安全生产工作。

七、签发公司下达的行政文件和工作报告，代表公司与往来客户或其他部门签订经济合同、协议、责任状。签发《授权委托书》，委托相关人员与往来方签订有关合同文件。

八、制定公司各环节工作职责。

九、制定公司考核制度，并监督考核部门按计划对公司的生产经营活动进行监督和考核。

十、制定和贯彻企业文化理念，逐步提高企业的社会知名度和影响力。

1)组织、安排、协调全公司的生产经营活动，贯彻执行国家的法律、法规，实施董事会决议;

2)按时完成总公司下达的生产任务和经济指标;

3)建立、健全本公司安全生产责任制，并给予落实;

4)组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程，并落实到位;

5)保证公司安全生产投入的有效实施，确保安全生产;

6)督促、检查本公司的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患;

7)组织、制定并实施本公司的生产事故应急预案，不断自我完善;

8)及时如实报告生产安全事故，并做好善后处理工作;

9)定期召开工作会议，总结前段工作，布置下段工作，及时解决问题，提高工作效率;

10)组织实施公司的年度经营计划和投资方案，实施均衡生产，防止“四超”现象的发生;

11)拟定公司内部管理机构和设置方案，领导各职能部门开展工作，发挥其职能作用;

12)组织并指导公司开展管理体系工作，实施清洁、文明生产;

13)向董事会汇报工作业绩，并提出合理化建议;

14)实施科技兴安战略，不断提高本质安全水平。

经营副总经理岗位职责

一、在总经理的直接领导下负责本公司产品的市场营销工作，组织编制和落实月、季、年销售计划。

二、按期完成产品销售任务，负责货款回收工作，及时根据市场行情的变化提出产品价格的修订建议。

三、及时了解市场信息，搜集市场情报，掌握市场情况，反馈市场需求，搞好市场预测。

四、参加煤炭企业的信息交流会、商品展销会等各种会议，与业内企业进行信息共享和交流，积极掌握市场动态。

五、在总经理的书面授权下代表公司签订产品销售合同，处理销售工作中的各种纠纷，决定销售人员的奖惩。

六、做好公司产成品管理工作，加大成品堆场的管理，防止产品流失、混放。

七、做好产成品发货的车辆管理工作，保证及时、畅通的进行发货工作。

八、积极开拓市场，占领市场份额，了解同行业企业产品情况，提高企业市场占有率。

九、对销售人员进行业务培训，提高业务人员的营销素质。

十、要求销售人员积极学习公司管理制度，对不符合管理制度的行为进行惩诫。

十一、完成总经理授权交办的其他工作。

常务副总经理岗位职责

一、在总经理的直接领导下负责本公司的常务工作，直接领导

企管部落实公司制定的目标考核责任制。

二、指导综合部作好后勤和办公事务，作好与外部各类关系的协调工作。

三、协助集团公司总经理、副总经理开展公司长远规划计划，为其出谋划策、献策献计。

四、督促企管部出具考核结果，为公司领导及时掌握运行情况提供数据。

五、在总经理的书面授权下代表公司对外处理行政事务。

六、做好公司用车及车辆管理工作。

七、组织建立公司的文化体系，并制订具体的实施方案。

八、完成总经理授权交办的其他工作。

供应部长岗位职责

一、由公司总经理直接领导，主持供应部的日常管理工作。

二、根据生产计划、销售计划制定每月原材料和辅助材料采购计划，并组织采购人员及时完成采购任务。

三、详细考察各种原辅材料产地，各种设备及备件生产厂家的资质，在进行资质审核后，与供货方签订供货合同。

四、根据采购计划为公司向申报月份资金使用计划。

五、负责对本部门工作人员的工作进行监督、检查及考核。

六、保证采购的原辅材料、设备、配件等物资材料的质量。

七、及时对各种采购计划的执行情况进行监督。

八、严格执行公司原辅材料的质量技术指标。

九、作好各种原辅材料货款、运费以及其他相关费用的账务核对

工作，防止账务混乱。

十、合时分配本部工作人员的具体工作，并对其工作进行业务考核，对不胜任的人员有权予以除名。

十一、随时了解库存物资占用资金的情况，防止发生重复采购，占用公司的流动资金。

十二、按时作好库房盘库工作和库房管理工作。

企划部长岗位职责

一、由公司常务副总经理直接领导，负责制订公司的各项规章制度