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仓库培训资料

第一部分仓库管理的地位

一.仓管员在企业的地位

有位领导曾经说过，“我们正泰有三大员职小但权不小，不容忽视，那就是:采购员、检验员、仓管员”。

培训内容

二.仓库在制造部的地位

培训内容

三.库存与总资产和流动资产的关系

库存一般占企业总资产的25%左右，是流动资产的50%左右，在资产负债表等财务报表中都有反映。

培训内容

第二部分:仓库管理的职能

1.仓库管理的重点:

规范仓库原物料、半成品、成品等从收料到出货各环节中的顺畅运作，确保相关作业标准化、流程化、规范化、系统化，有利于物料在储存、搬运、收发料、

盘点、库存管理及物料在库防护等处于有效管理状态。培训内容

2.仓库管理重点:

1.收料管理;

2.发料管理;

3.退料管理;

4.成品入库管理;

5.成品出货管理;

6.成品退货管理;

培训内容

7.仓库存储防护措施管理;

8.仓库搬运管理;

9.先进先出管理;

10.盘点作业管理;

11.库存控制管理

12.仓库安全管理;

培训内容

二.物流的分类

1、信息流

2、实物流

物流系统的基本功能

培训内容

第四部分库存控制

一.库存分类

1、物料管理ABC分类法,采用重点管理的原则:

A类物料该物料占库存总数量的5-10%，总金额的70%

B类物料该物料占库存总数量的20-30%，总金额的20%

C类物料该物料占库存总数量的60-70%，总金额的10%

培训内容

二、库存的利与害

保有库存的原因主要有两点:

?改善客户的服务。

?降低企业生产成本。

培训内容

反对库存的原因主要有以下几个方面:

?库存是一种浪费。

?库存可能掩盖质量问题。

?造成以孤立的观点来看待物流渠道整体的管理问题。库存—可能掩盖生产与运作管理中存在的问题

库存—可能掩盖生产与运作管理中存在的问题

培训内容

这两种对立的观点，各有各的道理。对于企业生产而言，应当追求一个库存

的平衡，既要保证生产的需要，也要使库存成本最小化。也就是保证企业生产的

连续性、均衡性，保障客户的服务质量，同时还要尽可能地降低成本。培训内容

三.库存控制

在企业的库存管理中，关键是要看是否有比较好的方法来对库存进行控制，

以降低成本，常用的方法主要有以下几种:

1.定量订购法

2.定期订购法

3、存量管制

存量管制之目的是以求下列问题的解答:

1最适当的订量是多少,

2何时订购,

3应维持多少的存量,

概而言之，存量管制是配合生产目的，以最少的费用维持顾客的服务。

培训内容

最适当的订量是多少,

什么是订货量，如何计算订货量,

订货量是指存量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量

订货量,最高存量,安全存量,一个生产周期的时间×每日使用量培训内容

最适当的订量是多少,

安全存量=紧急订货周期(天)×每天消耗量

订货点=正常订货周期(天)×每天消耗量+安全存量订购量=预定订货周期(天)×每天消耗量

最大库存量=订购量+安全库存

培训内容

何时订购,

订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的这段时间，它通常包括:

1、供方备料时间

2、供方生产时间

3、供方交货运输时间

4、进料检验时间

培训内容

应维持多少的存量,

安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急

备用的用途。

安全存量,紧急订货所需天数×每天使用量

最高存量，如何计算最高存量,

最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。

最高存量,一个生产周期的天数×每天使用量，安全存量培训内容

5.企业库存的分类

?.经常库存:满足日常需要并随需求量减少而补货。?.安全库存:为防止不确定因素而准备的缓冲库存。?.生产库存:处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。

?.运输库存:处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。

培训内容

?.季节性库存:为满足特定季节的特定需求而建立的库存。

?.促销库存:为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。?.投机库存:企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。?.积压库存:因品质变坏或没有市场销路的商品库存

培训内容

6.库存周转率:应用目的:库存周转率可用来检讨公司营运绩效，以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。计算

说明:库存周转率=出货量/平均库存量

或营业额/平均库存金额

指标意义:周转率愈高，库存周转期间愈短，表示用较少之库存完成同样的工作，使积压在存货上的资金减少。换句话说，即表示资金的使用率高，利润也会因货品的周转率提高而增加。

培训内容

第五部分:货物储存与防护

1.仓