营运经理和营运督导绩效考核表.pdfVIP

考核表

部门：零售支持部职位：零售支持经理XX：____________考核日期：年月日

考核原因：□试用期□月度□季度□转正□晋升□调薪□绩效不佳□其他

自主上级

考核项目（1）

评分标准

考评考评

营业指标达成率每月总体营业指标达成率

（20分）□≥100%（20分）□≥95%（16-19分）

□≥90%（12-15分）□90%以下（0-11分）

区域管理指导各区域店铺各项重点工作并监督达成，当月各区域重点工作完

成率

（10分）

□≥100%（10分）□≥95%（6-9分）

□≥90%（3-5分）□90%以下（0-2分）

销售业绩的同比

业绩的同比增长

（5分）

□增长≥15%(5分)□增长≥12%（3-4分）

工

作□增长≥9%（1-2分）□增长＜9%（0分）

货品动销管理对所货品的动销指标管控

任

□100%（10分）□≥95%（7-8分）

（10分）

务□≥90%（5-6分）□90%（0分）

绩按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作

效新店筹备（10分

□≥97%（10分）□≥93%（8-9）

70分）分

分□≥89%（6-7分）□≥80%（0-5）

提升营运质量，营运培训工作，给予正确的指导

营运培训（5

□受训者满意度≥100%（5分）□受训者满意度≥95%（3-4分）

分）

□受训者满意度≥90%（1-2分）□＜90%（0分）

□部门各店订货审查、核批，监督区域工作任务高效完成，及时总

结、汇报3分

实施部门□对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏3分

监督管理□部门员工管理、工作规X、XX工作监督，提出违规处理意见4分

（10分）以上工作当月月/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉（10分）

有误或投诉一次扣1分；累计次；共扣分