23_设备维护保养培训教材.pdf

设设备备维维护护保保养养基基础础知知识识培培训训

理理论论基基础础

工工艺艺技技术术部部设设备备科科

年1111月月

培培训训目目的的

•掌握设备维护保养基础常识。

•提高操作工设备维护保养的认知。

•提高操作工维护保养系统知识。

•提高操作工设备维护保养经验。

目目录录

■设设备备管管理理模模式式

■TTPPMM（（全全员员管管理理维维修修））

■自自主主管管理理

■设设备备三三级级保保养养内内容容

■设设备备管管理理五五定定

■设设备备保保养养要要求求

■设设备备点点操操作作方方法法

■操操作作工工权权利利及及要要求求

■设设备备突突发发状状况况处处理理

设备的管理模式

■目前公司实施的设备管理模式是

TPM自主管理模式与公司自行制定管理

制度相结合的模式。

TTPPMM概概述述

■TTPM即自主管理式“全员生产维修”。是一

种全员参与的生产维修方式，其主要

点就在“生产维修”及“全员参与”上。通

过建立一个全系统员工参与的生产维修

活动，使设备性能达到最优。(设备保养

分为三个级别)。

TPM概述

自主管理：作为操作的作业人员以“自己设备自

己维护”为目的，检测自己设备正常的检、

给油、易损件更换、简单维修、异常的早期发

现、测试精度等。

TPM概述

生产人员只管生产，设备保养由维修人员进行，

在现场形成了所谓的“是操作的人，你是修

理的人”的思想们一定要摒弃。

TPM概述

设备操作者坚持对自己操作的设备持久的进行

清扫、吹尘、加油，检查螺栓否松动，就可

以减少设备故障的发生。而在每天与设备接触

过程中，可以逐渐感知（而不发现）设备

否异常。

设备三级保养内容

■设备通过擦拭、清扫、润滑等一般方法

对设备进行护理，以维和保护设备的

性能和技术状况。

■全员生产维修（TPM）管理的自主保养分

为三级：一级维护保养、二级维护保养、

三级维护保养。

设备三级保养内容

一级维护保养（即日常保养），主要由设

备操作者进行。即在班前、班中、班进

行检查，主要工作内容是对设备进行清扫、

吹尘、擦拭，对各个运动件和润滑点进行

润滑。

设备三级保养内容

（一级维护保养）

检查各种压力、温度、液体指示信号或传感信

号是否正常。安全装置是否正常，设备运行参

数是否正常，电电子控制柜是否正常，附属

设备是否正常，消除不良的跑、冒、滴、漏等

现象。

设备三级保养内容

■二级维护保养：一般设备在维修人员指

导下进行（以操作人员为主，维修人员

为）。大型或重要设备以维修人员为

主，操作人员配合。主要工作是对设备

局部或重点部位进行拆卸检查、清洗、

调整、维护、更换易损件。

设备三级保养内容

■三级维护保养主要由维修人员完成，

以维修人员为主，操作人员为辅，进

行设备的大修和部解体修理，并对

设备的电气系统进行检修。

设备管理制度中的五定

■定点：设定检查的部位，项目和内容。

■定法：确定点检检查方法。

■定标：制定维修标准。

■定：设定检查的周。

■定人：确定点检项目的实施人员。

设备维护保养的要求

■操作工亲自参加保养，检查设备，真正

做到“三懂四会”

■“懂结、懂原理、懂用途”

■“会使用、会保养、会检查、会排除简单

故障”

设备点检操作方法

五字操作法：

听（运行过程中是否有异响）、

擦（清洁设备，做好S）、

闻（运行中是否有异味）、

看（各个部件是否松动、掉落或老化）、

比（每天运行状况是否变化很大）

设备操作者的权利和要求

有权制止他人私自动用操作者自己的

设备，发现运转不正常、超不检修、

安全装置不符合要求时应立即上报。

（特别是关键设备和重要设备）

设备突发状况的处理

■1.控制柜出线突发状况

■线路或设备出现短路、冒烟、燃烧等状