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员工职业生涯规划管理办法

第一条为了加快公司员工队伍成长，深化人力资源开发机制，确保新入职员工职业生涯规划符合公司战略发展对人材的需求，最大限度地发掘内部人材潜力，实现新员工与公司的共同发展，特制定本办法。

第二条本办法合用于公司新入职员工的职业生涯发展规划的管理。

第三条职业生涯规划,是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致.

第四条职业生涯规划包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

第五条新员工的职业生涯规划应遵循以下原则：

一、系统性原则：针对不同类型、不同特长的新员工设立相应的职业生涯发展通道。

一、长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯通员工的职业生涯始终。

三、动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整.

第六条新员工职业生涯规划由公司人力资源管理部门、员工主管领导、员工本人三方共同努力完成，其相应责任如下：

(一)人力资源管理部门负责拟订各项职业发展通道、各职业通道的内部晋升方案，通过培训、激励匡助员工掌握员工职业生涯发展的必要技能，对新员工职业生涯规划制定进行指导。

(二)员工主管领导指导员工设定职业目标、制定行动计划,评价和反馈员工的绩效和能力,匡助其制定进一步的行动计划。

(三)员工个人是职业生涯规划的执行者,通过计划、实施、检查、改进在实践中不断修正个人的职业生涯规划。

第七条公司建立职业发展的多种通道，并通过纵向的晋升、横向的通道转换和向核心岗位的水平流动，为新员工提供多重职业发展方向。

第八条根据岗位性质的不同，公司设置管理、专业技术、技能操作三条职业发展通道.使得各个层次的员工都有职业发展空间。

一、管理发展通道：

(一)机关部门管理发展通道：

基

基本任职资格

按集团公司对干部任职资格要求

专科及以上学历毕业、工作满10年、取得高

类别

集团公司管理的干部

三副总师、部门

级

级专业技术资格

专科及以上学历毕业、工作满8年、取得中级专业技术资格

专科及以上学历毕业、工作满7年、取得中级专业技术资格

专科及以上学历毕业、工作满5年、取得中级专业技术资格

专科及以上学历毕业、工作满2年、取得助理级专业技术资格

专科及以上学历毕业、工作满1年

专科及以上学历毕业的新进员工

正职

副门副职

主任科员(1、2)

机关副主任科员(1、2)

科员(1、2、3)

办事员

试用员工

(二)分公司项目部管理发展通道：

基

基本任职资格

专科及以上学历毕业、工作满10年、取得高级专业技术资格,担任项目经理应具备一级以上建造师执业资格

专科及以上学历毕业、工作满8年、取得中级专业技术资格、项目经理应具备二级以上建造师执业资格

专科及以上学历毕业、工作满7年、取得中级专业技术资格项目经理应具备二级以上建造师执业资格

专科及以上学历毕业、工作满5年、取得助

理级专业技术资格

类别

分公司班子成员

项目部班子正职

项目部班子副职

项目部部门正

职

专

专科及以上学历毕业、工作满3年、取得助

理级专业技术资格

专科及以上学历毕业、工作满2年、取得助

理级专业技术资格

专科及以上学历毕业、工作满1年

专科及以上学历毕业新进员工

项目部部门副

职

科员

办事员

试用员工

二、专业技术发展通道：

基

基本任职资格

在公司某技术领域有专长

本科毕业满15年,取得高级工程师且受聘满

5年，专科在公司连续工作满20年，取得高级工程师且受聘满8年

本科毕业满10年，取得的专业技术资格与专

业技术岗位相一致

本科毕业满5年，专科毕业满7年，取得的

专业技术资格与专业技术岗位相一致

本科毕业满1年，专科毕业满3年,取得的专

业技术资格与专业技术岗位相一致

本、专科毕业试用期满后可独立负责专业技

术工作

类别

技术专家

正高师

副高师

中级师

助理师

员级

三

三、技能操作发展通道：

类别

技能专家

高级技师

基本任职资格

所在岗位与取得职业技能资格等级

相一致

符合初中高级工申报条件,通过集团

符合初中高级工申报条件,通过集团公司组织的技能鉴定考试并取得相

应的技能