法律纠纷案件管理办法1 - 案例.docx

任状的完成情况作为专项考核项。第二十六条集团公司每年根据具体绍、案件处理工作小组人员构成、案件代理情况、案件处理难点、案师代理的案件中，应当有一名内部人员担任代理人，共同参加开庭审（提纲）。附件一：民事案件诉讼审批表说明：1.

任状的完成情况作为专项考核项。第二十六条集团公司每年根据具体

绍、案件处理工作小组人员构成、案件代理情况、案件处理难点、案

师代理的案件中，应当有一名内部人员担任代理人，共同参加开庭审

（提纲）。附件一：民事案件诉讼审批表说明：1.本表仅供内部使

法律纠纷案件管理办法

情况，联营方的承诺情况等。二、案件处理主体资格要点：当事人各事诉讼案件审批表；诉讼案件季/年度统计表；法律纠纷案件策划书（如合同、结算书、还款协议等）；案件当事人向法院提交的各类重检查等。此处所指特大案件是指起诉案件标的额

情况，联营方的承诺情况等。二、案件处理主体资格要点：当事人各

事诉讼案件审批表；诉讼案件季/年度统计表；法律纠纷案件策划书

（如合同、结算书、还款协议等）；案件当事人向法院提交的各类重

检查等。此处所指特大案件是指起诉案件标的额500万元以上，应

中巨钜业建设劳务集团有限集团公司

2017年3月20日

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师代理合同突破前述原则的，应当报集团公司总经理批准。第十五条给予经济处罚。同时应当根据情节严重程度和损失大小，给予直接责非由其直接处理案件的材料后，应当于24小时内通知集团公司，并后

师代理合同突破前述原则的，应当报集团公司总经理批准。第十五条

给予经济处罚。同时应当根据情节严重程度和损失大小，给予直接责

非由其直接处理案件的材料后，应当于24小时内通知集团公司，并

后3日内制作完成《法律纠纷案件策划书》（见附件三），以分析现

第一章总则

第一条为了规范中巨钜业建设劳务集团有限公司（以下简称集团公司）及下属各单位法律纠纷案件的管理工作，提高案件管理水平，明确案件处理的流程和责任，维护企业合法权益，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部职能部门，以及集团公司下属各单位，对于本办法生效后新发的案件、本办法生效前已发生且未办结的案件及系统内部法律争议均应按照本办法的规定执行。

第三条本办法所称的法律纠纷案件，是指以集团公司及下属各单位为一方当事人参加的，所有处于审理或执行阶段的诉讼、仲裁案件。

第四条针对集团公司及下属各单位的法律纠纷案件，实行分级管理与分类管理相结合的管理办法。

第五条集团公司及下属各单位的案件中非集团公司直接处理的，集团公司依据本办法进行管理。

第二章法律纠纷案件的分级管理

第六条集团公司作为一方当事人的法律纠纷案件，由集团公司管理。集团公司可以根据案件具体情况授权发案单位直接处理，发案单位应当将案件处理方案和案件处理结果报集团公司。

第七条集团公司作为发案单位的法律纠纷案件，常规授权于发案单位自行处理，集团公司按本办法进行管理。但有下列情形之一的，集团公司应当参与处理过程，包括参与案件诉讼方案

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部门相关负责人、涉案项目负责人召开案件准备会，调查了解涉案基诉案件标的额200万元以上；重大案件是指起诉案件标的额300标要点：①涉案纠纷是否已经在财务挂账（若挂账，挂账金额是多少

部门相关负责人、涉案项目负责人召开案件准备会，调查了解涉案基

诉案件标的额200万元以上；重大案件是指起诉案件标的额300

标要点：①涉案纠纷是否已经在财务挂账（若挂账，挂账金额是多少

案件诉讼决策的意见（包括是否起诉、是否保全）、诉讼代理人的确

的制定和调整、案件的整体策划、旁听案件的审理等。

(一)起诉案件标的额300万元以上的案件；

（二）应诉案件标的额100万元以上的案件；

（三）行政诉讼案件；

（四）涉外诉讼；

（五）刑事诉讼;

（六）其他可能产生特别重大社会影响，严重影响企业重大权益的案件。

第八条发案单位需对外出具诉讼法律文书或办理其他诉讼法律事务的，应填写《诉讼案件审批表》（附件一），经集团公司总经理审批后办理。

第九条集团公司所属各单位应就本单位发生的诉讼案件情况按季度向集团公司填报数据真实、完整的《诉讼案件季度统计报表》（附件二）和《诉讼案件年度统计报表》。

第三章法律纠纷案件的处理

第十条集团公司应当在决定起诉或收到法院应诉通知5日内，组织发案单位或部门相关负责人、涉案项目负责人召开案件准备会，调查了解涉案基本情况，包括：纠纷的起因、双方当事人的争议焦点、双方的涉案主体资格、证据准备情况、管辖、时效及法律适用问题等。

第十一条通过案件准备会掌握了解纠纷案件的基本情况之后，发案单位负责人应当立即牵头进行纠纷处理策划，组织相

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理中反映出企业管