SWOT分析与职业规划详解.pptVIP

SWOT分析与职业规划 人事行政部 何为SWOT S --- Strength 强项,优势 W--- Weakness 弱项,劣势 O --- Opportunity 机会,机遇 T --- Threat 威胁,对手 SWOT分析 主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未來发展策略。 SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事物。 定义： 何時要用SWOT分析 SWOT是一种分析手法 制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人职业生涯规划 SWOT的作用 了解与您企业有关的外在环境 了解你企业本身的内在环境 指出您的企业应该走向何处 指出您的企业能向何处发展 SWOT分析步骤 罗列组织的內部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁 优势、劣势和机会、威胁相组合,形成SO 、 ST、WO 、WT策略 对SO 、 ST、WO 、WT策略进行区别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与方针 SWOT矩阵图 内部环境 外部环境 优势 Strength 劣势 Weakness 机会 Opportunity 威胁 Threat 建立SWOT表时可以考虑的问题 S：优势1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么別人做不到的？4.和別人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？ W：缺点1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我们好？4.不能够满足何种顾客？5.最近因何失败？ O：机会1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学习什么技术？3.可以提供什么新的技术和服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年内的发展？ T：威胁1.市场最近有什么改变？2.竞争者最近在做什么？3.是否赶不上顾客需求的改变？4.正经环境的改变是否会伤害组织？5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？ 优势与劣势分析(SW) 内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素 诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等 竞争优势：是指一个企业超越其竞争对手的能力 做劣势分析时必須从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比 影响竞争优势的因素 机会和威胁分析(OT) 外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素 包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等 这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有重大的影响 2种常用分析法: 如何做个人SWOT分析 SWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具 如你对自己做个细致的SWOT分析，那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在 生涯发展的阶段与活动 职业规划的分类 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一各有数以资产的公司董事 长期规划 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等 中期规划 一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同职业部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 短期规划 2年以内的规划，主要是確定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业和知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等等 职业生涯影响因素的关系 SWOT分析的4步骤 1.评估自己 的长处和 短处 2.找出 职业机会和威胁 3.列出今 后5年內 您的职业目标 4.列出一 份今后5 年的职业行动计划 你了解你自己吗 你希望从工作得到什么? 你工作的主要目标是什么? 你的老板如何帮助你达成这些目标? 你是处在何种冲突和期限的压力下? 你工作中的那一部份做得最好? 你工作表现中最弱的地方是什么? 你是倾向于与人分享或是隐藏资料? 工作中你最喜欢的是那一部份? 工作中你最不喜欢的是那一部份? 你在上午或是在下午状况比较好? 你喜歡冲突和对抗, 或是会对其羞怯? THE END!