公路工程设计方案（技术标）.pdf

目 录 第一章 对招标项目设计的理解和总体设计思路 2 第一、测设经过 2 第二、现场踏勘制度 3 第三、与业主交流技术要求 4 第四、设计实施方案 5 第二章 招标项目设计的特点、关键技术问题的认识及其对策措施 7 第三章 设计工作量及计划安排 14 第一、可行性研究阶段 14 第二、施工图设计阶段 18 第三、现场服务阶段 26 第四、设计变更管理 29 第五、不同阶段设计工作要点 32 第六、工程设计管理 42 第七、工程技术资料管理 50 第四章 设计的质量保证措施、进度保证措施 51 第一、项目按期完成承诺 51 第二、项目进度承诺 52 第三、项目廉政承诺 53 第四、设计服务承诺 54 第五、设计的质量保证措施、安全保证措施 58 第六、设计进度计划及保证措施 66 第七、设计进度保证措施与安全保证措施 70 第五章 后续服务的安排及保证措施 74 设计方案 第一章对招标项目设计的理解和总体设计思路 第一、测设经过 接到本项目设计任务后，我公司立即组建项目组，成立了公司内审专家 组，编制了工作大纲，制定了质量创优措施和进度计划。 测设工作主要过程如下： 1、项目前期准备工作 (1)成立项目组，编制项目工作大纲； (2)收集相关的研究报告及基础资料。 2、纸上定线 在高分辨率卫星图图上，根据基础资料，拟定路线方案。通过现场踏勘， 并与沿线乡镇有关部门进行初步接触和座谈，听取地方意见，进行路线方案 的修改完善工作。 3、外业调查 外业勘察人员分别进驻现场进行外业调查工作，并同时完成外业资料的 检查，主要包括桥涵调查、路线交叉调查、征地拆迁调查、取土及排水调查、 临时工程调查、筑路材料调查及施工组织、概算资料调查。外业调查期间， 项目组多次与相关部门调查、了解、探讨本项目路的功能需求与实际情况， 以及沿线被交道路、河流、电力线等规划情况，充分征求了各方意见，并就 主要方案进行沟通。 4、方案的确定及设计 项目组汇总整理了全部外业勘察和调查资料，公司对外业成果进行了审 查验收，并提出审查验收意见。项目组根据验收意见，补充收集了相关调查 资料，在完成路线和沿线工点、关键点踏勘和调查的基础上利用高清卫星影 像成果，经公司审查确定了各专业初步方案。 项目组多次就项目线位问题向交通局汇报，经讨论定下最终的方案及技 术标准。 在公司内部评审的基础上项目组全面开展初步设计工作。 第二、现场踏勘制度 第一条为进一步规范投标活动中的现场踏勘行为，提高投标文件编制的 效率与质量，结合我公司实际，制定本制度。 第二条现场踏勘工作应该遵循高效、便捷、公开、公平、工作、廉洁的 原则。 第三条公司行政管理部门应当至少组织2名踏勘人员进行现场踏勘工作。 踏勘人员应具备履行现场踏勘职责的能力，有特殊要求的，由行政管理部门 自行决定。踏勘人员应当出具现场踏勘结论。 第四条行政管理部门针对投标活动的现场踏勘程序按照以下步骤执行。 1.明确踏勘任务。投标活动中的现场踏勘，应明确我公司联合踏勘组， 组织至少2名踏勘人员开展现场踏勘工作。 2.确定踏勘时间。踏勘人员应当在受理时书面告知申请人具体踏勘时间 和现场踏勘内容、注意事项。 3.依法现场踏勘。踏勘人员抵达现场向申请人出示工作证后，依据现场 踏勘的有关内容和行政许可操作规程的有关标准，逐一调查、核实、确认、 检查、勘验现场情况，并以文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏 勘情况，记录情况应当能满足现场踏勘要求的内容。 4.形成踏勘结果。根据现场踏勘情况，踏勘人员现场出具踏勘结论，申 请人或经申请人授权的其他自然人应当在《现场踏勘结论确认表》 (以下简 称《确认表》)签字确认，拒绝签字确认的，踏勘人员需对拒签情况进行记 录。踏勘人员在现场踏勘工作结束后1个工作日内将《确认表》及相关文字、 录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的资料提交至审批事项承办 人。 第五条现场踏勘完成后，行政管理部门应当及时对文字、录像、图片、 录音及其他形式记录现场踏勘情况的文件按照归档范围收集齐全，进行整理、 立卷，以备查阅。 1.拍照取证做到全方位，重要细节，企业外观。 2.做好现场检查相关记载。 3.注意踏勘人员言行端庄严肃热情