工程招投标与合同管理:展示经典案例及综合实训.pptVIP

工程招投标与合同管理:展示经典案例及综合实训.ppt

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11、招投标情况书面报告时间? 《中华人民共和国招标投标法》第四十七条规定:依法必须进行招标的工程,招标人应当自确定中标人之日起15日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。? 12、中标通知书发出时间? 建设部令第89号第四十六条规定:建设行政主管部门自收到书面报告之日起5日内未通知招标人在招投标活动中有违法行为的,招标人可以向中标人发出中标通知书,并将中标结果通知所有未中标的投标人。? 13、投标保证金退还时间? 招标人在确定中标人后,发出中标通知书5日内,应当将投标保证金全额退还未中标的投标人。? 招标人与中标人签订合同后5个工作日内,应当向投标人退还投标保证金。? 14、订立书面合同的时间? 《中华人民共和国招标投标法》第四十六条规定:招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。? 15、合同备案时间? 建设部令第89号第四十七条规定:订立书面合同后7日内,中标人应当将合同送县级以上工程所在地的建设行政主管部门备案。 案例导入 案例:DY市YM公司职工宿舍楼招标方案 案例:DY市YM公司职工宿舍楼招标方案 1、基本概况 项目名称:DY市YM公司职工宿舍楼建设项目 项目建设单位:YM公司 建设性质:新建项目 建设地点:项目选址位于ZJ省DY市DY城区长生路,工程建筑地点四周为平地,南面是长生路,东边为空地。规划建筑物纵墙外边缘距长生路马路边为21m,施工场地距长生路马路边为6m,施工场地不平整,原土最高处-0.03m,低洼处-0.01m,原土平均标高-0.02m,土壤类别为三类土。 建设规模:职工宿舍楼总建筑面积约为3711.78平方米。项目建成后可以有效解决公司职工的住宿困难,有利于公司的集中管理。 结构概况:结构类型为框架结构,建筑层数为地上六层。建筑使用年限50年,建筑耐火等级为2级。建筑屋面防水等级为1级。 ? YM公司职工宿舍楼建设项目已被Z发改【2014】DY号批准建设。 ? YM公司不具备独立组织招标的能力条件,拟委托符合国家法律规定的招标代理机构办理招标事宜。 ? 本工程建设用地的征用工作已经完成,障碍物全部拆除清理,现场“三通一平”已完成。 ? 本工程已完成施工图设计,招标图纸及技术资料完备,能够满足施工需要的施工图纸和技术资料。 ? 本工程的工程量清单已经编制完成,且发布公告的日期已确定。 ? 本工程预计投资为4140008元,投资概算已经批准,建设资金全部由企业自筹并已全部到位。 ?本工程总工期为240日历天,计划于2014年10月3日开工建设。 ?本工程工作内容包括YM职工宿舍楼的土建工程和装饰工程,施工设备及材料由施工单位提供。 ?本工程的质量要求为国家施工验收规范合格标准。 2、其他信息 招标人需求分析报告 一、工程招标范围 二、招标选择方式 三、标段划分 四、资格审查选择的办法 五、评标办法选择 交易模式选择 交易模式 DBB DB PMC 主要参与方 业主、勘察、设计、施工 业主、设计-施工总承包 业主、CM单位、设计方 各方合同关系 业主与勘察、设计、施工各方分别签订合同 业主只和设计-施工总承包商签订合同,设计-施工总承包商负责选择分包商签订合同 业主与CM单位签订CM合同,CM单位与各分包商、供货商签订合同 阶段划分 平行的、彼此分离 边设计边施工 设计、施工最大可能搭接 能否提前决策 待所有招标工作结束后才能确定成本 设计阶段能考虑施工因素,早期成本明确,后期成本因设计施工同时进行而不确定性较大 CM单位在施工图设计期间介入,早期成本明确,而后期成本因设计施工同时进行而不确定性较大 成本目标实现难易度 业主合理划分标段和策划合同激励措施,通过充分的市场竞争来选择较低的合同价,使工程总费用达到最优 往往采用固定总价合同, 有助于业主掌握相对确定的工程总造价 业主对工程费用不能直接控制,项目费用难以估计准确。 进度目标实现难易度 较难 较易 较易,采用快速施工方法,省时且效率高 业主介入程度 较深 很浅 较浅 合同计价方式选择 合同类型 总价方式 单价方式 成本加酬金方式 概念 合同中确定项目总价,承包单位完成项目的全部内容 按分部分项的工程量表确定各分部分项工程费用 业主支付实际成本外,再按某一种方式支付酬金 风险分担 风险由承包人承担 风险由承发包双方分担 风险由业主承担 选择 标准 项目规模和工期长短 规模小,工期短 规模和工期适中 规模大,工期长 项目的竞争情况 激烈 正常 不激烈 项目的复杂程度 低 中 高 单项工程的明确程度 类别和工程量都很清楚 类别清楚,工程量有出入 类别与工程量都不甚清楚 项目准备的明确程度 高 中 低 项目的外部环境因素 良

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