六西格玛浅析PROJECT选定.pptx

六西格玛浅析PROJECT选定;PROJECT选定;分析市场;经营团支援选定核心Project;对企业目的和目标检讨Project的全局影响;基本方向的确认;适合制品的选定;以下事项用图表显示？ 制品别市场规模的变动推移 制品别卖出额图表 制品别 RTY 或 DPU 制品别推定寿命周期与C/T;错误的CTQ选定例;VOC(顾客的声音)例;对顾客品质的理解; 对制品顾客重视的CTP有哪些? 作成特性要因图. 集中组员的意见对 CTQ进行排序;尺度(Metric)的决定 ; 为追溯进行状态开发尺度,设定目标及计算Baseline成就度 ;例举追溯Project 进行状态使用的尺度 例) 顾客满足 DPU COPQ C/T Six Sigma 成功钥匙 与财务成果直接联系的成就尺度的识别与改善;;Project范围的决定;部门别时间别Process流程图作成;对主要要因分析非附加价值作业 ;Process的范围是否适当？ 这项Process改善后CTP变好的程度？ Process构成的作业是否在BB的控制下？ 改善需要的期间是？ 改善结果期待的财务成果是？;工厂/部门生产性Baseline设定;M = 测定 A = 分析 I = 改善 C = 管理;Project优先排序;Project优先排序;Project优先顺序决定工具;Project分数卡;为Project选定使用什么基准? 选定基准是否符合工厂/事业部目标 为Project成功完成必要的资源是什么? Project成功用什么经营用语表现?;Project选定 ; 选定检讨