00324人事管理学第05章.pptx

人事管理学 主讲： 老师 第五章人事规城管管理 第五章 人事规划管理 第一节人事规划概述 考点1:人事规划概念 考点2:人事规划分类 考点3:人事规划原则 考点4:人事规划作用 考点5:人事规划环境分析 考点6:人事规划制订程序 第五章 人事规划管理 第一节人事规划概述 一、人事规划的概念 人事规划指的是企业从其战略规划和发展目标出发，全面、科学地分析内部环 境与外部环境的变化，预测企业人力资源的供给和需求状况，制定相关的政策与 措施，确保满足企业对人力资源需求的活动过程。 人事规划的5个特点： (1)针对性。(2)发展性。(3)科学性。(4)实用性。(5)整体性。 第五章 人事规划管理 第一节人事规划概述 二、人事规划的分类 (1)按规划性质分类：战略规划、战术规划。 (2)按时间长短分类：短期规划、中期规划、长期规划。 (3)按涉及范围分类：整体规划、部门规划、项目规划。 第五章 人事规划管理 第一节人事规划概述 三、人事规划的原则 (1)需求保障原则。 (2)重点明确原则。 (3)环境适应原则。 (4)流动适度原则。组织员工的合理流动是每个组织运作中无可避免会遇到的， 适度、合理的 人才流动能够让组织的人力资源队伍更加具有积极性，也为组织的发展壮大提供了源源不断的 动力。 (5)共同发展原则。 (6)能力层序原则。 第五章 人事规划管理 第一节人事规划概述 四、人事规划的作用 (1)增强企业在市场竞争中的应对能力。 (2)满足企业发展战略的要求。 (3)指导企业内部人力资源管理。 (4)促进企业内部人力资源开发。 第五章 人事规划管理 第一节人事规划概述 五、 人事规划环境分析 (一)外部环境分析 一般而言，影响组织人事规划的外部环境因素有四大类：政治(political)、 经 济 (economic)、 社会(social) 和技术(technology), 这称作PEST分析法。 (二)内部环境分析 组织特征分析、发展战略分析、企业文化分析、人力资源系统分析、成长阶段 性分析。 第五章 人事规划管理 第一节人事规划概述 (三)竞争对手分析 (四)员工需要分析 现代组织员工的普遍需要在以下几个方面比较突出： 1. 福利计划 2. 培训机会 3. 管理参与的机会 4. 组织文化 第五章 人事规划管理 第一节人事规划概述 六、人事规划制订程序 (一)资料收集准备环节 (二)人力资源需求预测 (三)人力资源供给预测 (四)确定人力资源供需关系 (五)制订具体人事规划 (六)人事规划的审核与评估 第五章 人事规划管理 第一节人事规划概述 (一)定性预测法，又称经验预测法，指的是通过具有丰富经验理论、实践经验 和较强的综合分析能力的专家进行预测，根据目前的信息资料，依据个人的经 验和分析判断能力，对组织的未来发展做出判断。然后通过综合各方面的意见， 作为预测未来的主要依据。 (二)定量预测法，是以比较完备的统计资料为基础，通过数学方法对资料数据 进行科学的分析、处理，找出预测目标与其他因素的规律性联系，由此做出对 事物的发展变化进行量化推断的预测方法。 第五章 人事规划管理 第二节人事规划方法 考点1:人力资源需求预测方法 考点2:人事资源供给预测方法 考点3:人力资源供需综合平衡 第五章 人事规划管理 第二节人事规划方法 一、人事规划需求预测方法 (一)德尔菲法：又称专家评估法 (二)描述法 (三)现状规划法 (四)趋势预测法 (五)回归预测法 (六)计算机模拟法：最复杂的一种方法。 第五章 人事规划管理 第二节人事规划方法 二、人事规划供给预测方法 (一)人事规划供给预测的内容 人力资源的供给预测需要考虑两个方面的内容： 一是组织内部的人员供给； 二是组织外部的人员供给。 第五章 人事规划管理 第二节人事规划方法 (二)人事规划供给预测的方法 1.组织内部的人事供给 (1)技术清单。 (2)人员核查法。 (3)员工替换法。 (4)马尔可夫模型预测法。 第五章 人事规划管理 第二节人事规划方法 三、人力资源供需存在4种关系： 供求平衡：供给=需求 供不应求：供给需求 供过于求：供给需求 结构失衡：某类人力资源供不应求，某类人力资源又供过于求 第五章 人事规划管理 第三节人事规划的实施与控制 考点1:人事规划的实施 考点2:人事规划的控制 第五章 人事规划管理 第三节人事规划的实施与控制 一、人事规划的实施 (一)规划任务的落实 (二)组织结构的调整 (三)资源的优化配置 第五章 人事规划管理 第三节人事规划的实施与控制 二、 人事规划实施控制的程序包括以下5个步骤 (1)确定控制目标 (2)制定控制标准 (3)建立控制体系 (4)衡量评价实施效果 (5)采取调整措施 第五章 人事规划管理 【历年真题(名词解释)